课程大纲：

校招流程培训

【课程背景】
近年来，大学毕业生逐创新高，2022年首次突破1000万，校招成为招聘主战场，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战，外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，校招战场硝烟弥漫；
校招参与者都面临一个共性挑战：人才多、时间紧、任务重。比拼的是财力、品牌、知名度，更比拼的是方法、技巧、心力……最核心的是主持人面试官，有的经验不足、方法不当，门前冷落；有的参与者素质不一，难以识别人才、耗时耗力却成功率不高，别人招来一帮“学霸”，我们却招来一帮“学渣”。
面试官是人才的“质检员”，掌控人才入口关，面试做不好，就会涌进不合格员工，长此以往，组织不知不觉中变质、变味、蜕变，逐步失去市场竞争力。
本课是本人10多年来带队参加近100多所高校（含985、211、普校）几百场校招经验的总结和萃取，从一线中来并有独创的方法论，不拘泥书本，不拘泥形式，效果为王，脉络清晰、简洁管用。

【课程收益】
一、能运用“面试官模型”选拔合格面试官；
二、能掌握“人才标准”一般技巧，解决标准共识；
三、能捅破“面试窗户纸”，面试水平上层楼；
四、能掌握和运用“宣讲3宝”点燃宣讲会场；
五、能运用“9问面试法”轻松面试，识别人才；
六、能运用游戏识别隐藏特征，剔除不合格者；
七、能运用“非正式面试”观察本来面目；
八、能掌握和运用签后管理建立心灵契约；

【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程大纲】
第一部分 一般校招流程

第二部分 面试官和人才标准
1. 面试官标准
(1) 面试官为什么重要
(2) 面试官模型
(3) 三招选出合格面试官
小组练习：依据模型选出面试官
2. 人才标准
(1) 通用选才标准与企业选才标准
(2) JD和胜任力模型
(3) 3招做好人才画像
小组练习：《人才画像表》

第三部分 宣讲三宝
1. 主持人如何控场；
2. "师兄师姐"赛虎符；
3. 互动的起、承、转、合；
4. 面对00后，如何传达企业文化：

第四部分 如何互动
1. 基调的设计
2. 互动会场控制技巧
3. 互动表
案例：互动遇险记
工具：宣讲互动问题准备表
小组演练：
(1)主持人如何开场
(2)现场练习挑战性互动

第五部分 找到本质，面试其实很简单
1．面试常见效应
2．面试效应无法消除
3．显微镜和望远镜
4．捅破面试窗户纸

第六部分 笔试、测试作业
1．笔试
(1) 网络时代的笔试
(2) 如何分析和识别
2．人格测试
(1) X光
(2) 剔除危险人员

第七部分 面对面脸对脸
1. 捅破面试窗户纸-面试其实很简单
2. 面试题设计的逻辑
(1) 根据4个匹配设计
(2) 根据岗位关键挑战设计
3. 校招结构化面试一般提问
(1) 背景性问题，一般提问技巧；
(2) 逻辑性问题，一般提问技巧；
(3) 意愿式问题，一般提问技巧；
(4) STAR行为面试，一般提问技巧；
4. 复试的组织
(1) 新无领导小组
(2) 游戏活动
(3) 即兴演讲
5. 李嘉诚识人术
(1) 和准员工吃顿饭；
(2) 最后的面试：送行和告别；
6. 识破说谎者

第八部分 快速识别好人才
1. 有亮点
2. 有缺点
3. 诚信和价值观

第九部分 录取和签约
1．录取的技巧；
1．三不签约；
2．签约后活动很重要！
课程总结

校招流程培训