课程大纲：

演讲汇报方式培训

【课程背景】
在信息高速传递的今天，无论是管理人员、专业技术人员，还是营销人员，常常需要随时随地的进行演讲或汇报，小到口头工作汇报、大到行业峰会分享，这些场景都贯穿在我们的日常工作场景中，但往往仅有少数人员能够抓住这来之不易的表达机会，更多的人则是表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，让原本呈现自我的好机会瞬间变成了车祸现场。
我们常常：
-准备了想要讲的内容，但受众（听众）却根本对我们的内容不“感冒”；
-想要分享的内容不少，但讲完之后发现“这也没说、那也没讲”；
-学过各种逻辑思维力，但还是不知道该如何在**短的时间讲清重点；
-自己演讲的激情澎湃，但受众（听众）却听得“哈气连天、悄悄溜号“；
-掌握了各种演讲技巧，但站在台上的时候总是觉得别扭难堪；
据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的演讲及汇报，这些低效演讲及汇报都会造成公司内部会议造成效率不高、传达不力，降低管理者威信；让公司、产品、品牌的形象大打折扣。因此，培训目的在于帮助组织中的管理人员和专业技术人员，提高有效的演讲汇报和呈现的技巧。
本课程以苹果公司创始人斯蒂文·乔布斯演说方法论为原型，并结合当前众多企业内部外部演讲及分享场景，汇集了九类工作常见的演讲汇报场景，采用情景、视频、案例等多种教学活动，帮助学员切实提升演讲汇报能力，彻底解决“干得好，说不好”的演说问题。

【课程对象】
-企业内部管理人员
-专业技术人员、业务营销人员
-想掌握演讲汇报技巧的人员

【课程收获】
-理解演讲汇报中的用户思维，快速找出受众“喜爱”的主题；
-掌握演讲汇报中的分析方法及表达策略，让受众听得进去；
-理解演讲汇报中的互动方式及技巧，让话语权力“流动”起来；
-掌握幻灯片开发制作技巧及演说方法，让演说一气呵成；

【知识点】
-营销法则中的用户思维
-转换听众立场，在利益上讲问题（F-A-B）
-演讲汇报中的四个维度
-不同演讲汇报的目的及价值（单双沟通/传递促动）
-演讲汇报中的关键分享
-好内容让受众眼前一亮（本质思考法则）
【工具箱】
-受众需求分析清单
【任务卡】
-确定演讲主题下午表达策略 由内而外
（好内容还需由清晰的结构和良好的讲授逻辑来呈现）【疑惑点】
-为什么要分析梳理内容？
-如何让听众愿意听我讲的内容？
【知识点】
-信息内在结构分析法则
-在时限内让观点清晰有力
-演讲汇报中的故事力量
-让语言变得生动富有感染力
-基于信息对称的两策略
-常见两类演讲汇报应对策略
【工具箱】
-演讲汇报内容分析表
【任务卡】
-静动内容转换第二天上午互动技巧 双向沟通
（互动沟通是评价一场好演讲汇报的重要构成）【疑惑点】
-Q1：如何管理听众的注意力？
-Q2：如何设计并管理听众的反应？
【知识点】
-意想不到的知识诅咒
-演讲汇报五个重要举措（脑科学）
-语言导航锚定重点内容
-软性互动听众听得进去（问题导向、带入感）
-设置让听众“欢呼”的时刻
-演讲汇报中的心跳法则（大坏蛋）
【工具箱】
-演讲汇报互动设计卡
【任务卡】
-互动心跳设计下午呈现技术 流畅自然
（现场呈现很大程度将决定受众对演讲汇报的评价）【疑惑点】
-如何能够高效完成PPT制作？
-如何让PPT呈现演绎的更流畅？
【知识点】
-职场常见PPT幻灯片的开发误区
-不加班也能完成PPT（原型工具）
-常用陈述结构的PPT表现方法
-让PPT幻灯片的“流”（Flow）起来（标记小工具、过渡）
-简单易学的自我外在呈现技巧
-让当众表达的表现力更自然
【工具箱】
-演讲汇报幻灯片设计卡
【任务卡】
-幻灯片开发

演讲汇报方式培训