课程大纲：

干部管理工具培训

【课程背景】
将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。
---- 任正非
华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫褴褛”到国际化竞争、再到面对以*为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。
而它之所以能够走到今天，靠的是什么？
任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展。
然而，任何企业在管理实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷。华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了这20多年来一路发展，在干部管理实践中曾经遇到的痛点和顽疾：
1. 干部选拔标准和要求缺乏或模糊不清
2. 以人定岗、人岗不匹配
3. 干部选拔形式过于单一，不能够做到公开、透明、合理
4. 对在岗不同级别干部缺乏有效使用和管理机制
5. 干部队伍缺乏考核、缺乏奖惩激励
6. 干部自身定位模糊，对职责缺乏正确理解，“在其位而不某其职”，缺乏团队精神，本位主义固执己见，知识结构滞后不更新
7. 对干部没有发展规划，队伍僵化，人员结板
8. 缺乏相应的管理工具
以上华为所列的干部管理的痛点和顽疾，当下各类企业是否似曾相识？干部层，在企业发展中起到举足轻重的作用，干部层一旦出了问题，负面影响和后果可想而知；所以如何“管好干部”就是企业老板和高管在人员管理工作的重中之重！
本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解“管理干部”难题，通过干部管理机制的构建和优化，导向奋斗，导向冲锋，持续激发“人”的动力与潜能，形成华为式的干部管理理念、体系和方法论，为广大学员理解华为“管人”、学习华为“管人”打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上解决企业现存的干部管理的痛点、难点和焦点问题。

【课程收益】
-自我解剖，认知企业干部管理的顽疾
-认知华为干部管理的总体框架：干部标准？评价/管理工具？评价主体？
-认知华为干部管理的四大核心标准
-认知华为干部“四力”
-掌握华为干部管理七部曲：明确使命与责任、建立干部标准、干部任用程序、干部能力发展、干部评价与激励、干部梯队建设、后备干部培养、干部监察
-认知华为干部管理三领域：干部任职资格管理、干部绩效管理、干部薪酬管理
-掌握华为干部管理四大工具：SP、IDP、AAD、MFP

【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员

【课程大纲】
一、思想破冰、小组讨论：对比华为，你所在企业的干部管理“顽疾”表现在哪里？

二、走进华为干部管理
1、华为干部管理导向与要求
-公司领袖：仰望星空，把握方向
-主管队伍：战略洞察，拥抱变革
-干部队伍：敢于挑战，结果导向
2、华为干部管理七步曲框架
-明确使命与责任
-建立干部标准
-干部任用程序
-干部能力发展
-干部评价与激励
-干部梯队建设
-后备干部培养
-干部监察
3、华为干部责任与使命：4大维度解析
-担负文化价值传承
-洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
-优化流程管理，提升内部运作效率
-抓组织能力提升，确保客户为中心战略得以落实
4、华为干部四大核心标准：品德、核心价值观、绩效和能力
-品德是底线
-核心价值观是基础
-绩效是必要条件和分水岭
-能力是关键成功因素
-华为干部能力四框架
小组讨论：匹配你所在企业的干部标准
5、干部的选拔与淘汰
1） 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的
2） 干部选拔三优先原则
-优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
-优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
-优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
3） 干部选拨的关键行为
-品德与作风是干部的资格底线
-绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的
-领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
4） 坚持末尾淘汰
5） 建立后备干部队伍，保障事业持续发展
6、华为干部绩效管理
-华为绩效管理体系架构
-华为绩效目标体系
-分类分层绩效管理体制
-华为基于平衡积分卡的述职内容框架
-华为中高层考核方式
-华为绩效流程
-华为绩效与反馈结果应用
7、华为干部能力发展
-7-2-1模型是干部能力发展的主要模式
-干部自我发展是干部发展的核心。
-干部能上能下， “之”字型成长“之”字形发展。（3年）
-统一学习发展平台。华为干部高级管理研讨班。
8、华为干部激励
-干部激励原则
-物质激励：提供机会（干部选拔）、合理使用、有效发展
-非物质激励：
以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，即时激励
拉开激励差距
长期激励鼓励奋斗者导向，不普惠
9、华为干部管理四大招
-继任管理：明确战略对组织及人才的需求、建立干部梯队资源池、干部梯队系统规划
-高层个人发展计划IDP：我想到哪去？我现在在哪里？我怎么去那里？我该怎么做？
-年度干部任用决策AAP: 预测对未来一年的组织和重要管理岗位需求，进行跨区域/领域的集中性干部任用决策，确保每个岗位均有支持业务实现的最优配置。
-经理人反馈计划MFP: 通过下属的真实反馈，提升主管“人员管理”意识与能力，加强“卓越的人员管理”与“正向的业务结果”之间的联系

三、小组讨论：结合华为干部管理，你认为最适合本企业的三条举措是什么？

干部管理工具培训