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“变”中取胜,价值倍增 后疫情时代下的人力资源管理革新

讲师:叶绍斌天数:2天费用:元/人关注:181

日程安排:

课程大纲:

人力资源突围培训

【课程背景】
企业的生死存亡,“人”往往是决定因素,在经济下行与后疫情叠加的时代背景下,“人”的影响因素更为凸显。
有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,
每年超过100万家企业破产倒闭,能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂?2016年,中企联对1745家民营企业进行抽样调查,总结出影响企业生死的10条关键管理问题,其中8条与人力资源管理息息相关:
1. 没有科学系统、条理清晰的经营战略规划(92%)
2. 没有科学的薪酬与工作绩效评估体系,“谈判工资”考验员工谈判能力(90%)
3. 组织结构不合理,很多事情没人管,有的事情多人管,出事没人负责(89%)
4. 规章制度不完善,或者不合理导致制度只流于纸面,或者缺乏延续性(87%)
5. 鞭打快牛,希望员工是全才,越能干的员工越累,人才流失严重(83%)
6. 老板和高管带头破坏企业规则,股东和家族成员对企业多头管理(76%)
7. 对规则的理解不到位,“管”多“理”少(69%)
8. 滥用家属亲友世交关系,忽视职业能力(69%)
9. 过分集权,基层管理人员基本无授权(67%)
10. 重经营,轻管理。高层重点抓订单,老板是一号业务员(56%)
企业在不同发展阶段,制约企业成长甚至影响企业存亡的人力“顽疾”在哪里?在经济下行与后疫情叠加的时代背景下,人力资源面临的“慢性”、“急性”挑战有哪些?西方的管理模式无法照抄,国内大企业的成功做法可能“水土不服”,那么,如何让企业构建一套简单、有效、弹性的人力资源管理方法及工具,如何摆脱常规“管人”窠臼打造面向市场、富有战斗力的人力治理体系?如何在新时代背景下驱动内部人力资源助力企业业务成功?
本次课程,叶老师将结合20多年来不同发展阶段民营企业的实战经验,以及众多类型企业的管理咨询、深度顾问经历,层层剖析企业人力资源管理中的深层次问题,透过现象看本质,结合亲身实战经“对症下药”,以层层递进的方式给出治理人力顽疾的“药方”,让学员学之能用,用之有效。
-亮点1:引导学员认清形势,自己对自己“照镜子”,识别在企业中常见的人力资源管理误区,以变应变,实现人力资源对企业经营管理提升的有效倒逼
-亮点2:于学员互动和引导中,破解企业中常见的人力资源管理“顽疾”,从组织、人才、文化三个维度实现人力资源的转变之法
-亮点3:讨论启发,改变老板、管理层、人力资源部门在用人、管人、留人方面的理解冲突和沟通断层,实现用人机制的扁平、简洁、高效
-痛点1:人才痛点:招不对、用不好、育不行、留不住;人浮于事,排资论辈,梯队断层,人岗错配,“老好人”增多,官僚文化滋生
-痛点2:组织痛点:目标感缺失,使命感不足,执行乏力;核心竞争力缺乏;组织臃肿,层级冗长,部门墙厚重,市场敏锐度下降,内卷化严重
-痛点3:文化痛点:“看不见”、“摸不着”,文化流于形式;制度与文化 “两张皮”“和谐”文化滋生,山头派系林立,推诿扯皮;老板、管理层、员工“各有心思”

【课程收益】
-破解企业中常见的人力资源管理“顽疾”
-认知VUCA时代下的企业困局与优思
-理解新形势下人力资源管理面临的三大挑战
-掌握一套实现从战略到执行的人力资源系统管理工具
-掌握人力资源突围“铁三角”模型
-掌握组织突围四大战法及关键举措
-掌握人才突围六大战法及关键举措
-掌握文化突围六大战法及关键举措
-“真刀实*”,现场解答在人力资源实践中的痛点、难点,学之能用,用之则胜

【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、人力总监、人力经理等中高层人员

【课程大纲】
案例导入:成立25年XX机器人申请破产清算,它到底发生了什么?
一、哪些人力资源“顽疾”制约着企业的发展乃至影响存亡?
1、从数据看:中国民企“生存”现状
2、中国企业民企5种死相30种死法
3、从管理看:影响企业生死的10大管理问题
4、企业存在的人力资源管理“顽疾”在哪里?
5、组织三大“顽疾”是什么?
-组织合力匮乏
-组织能力不足
-组织活力低下
6、人才四大“顽疾”是什么?
-招不对
-用不好
-育不行
-留不住
7、文化四大“顽疾”是什么?
-文化“看不见”、“摸不着”
-制度与文化“两张皮”
-“说一套,做一套”
-走过场
小组讨论:中企联调研的10个管理问题,你的企业有几个?

二、走进现实:经济下行和后疫情时代下的人力资源挑战?
1、经济下行时代的到来
-一张表:经济数据看趋势
-“慢性病”:经济下行时代下的企业忧思
案例:XX公司的工业互联转型意味着什么?
2、后疫情时代的到来
-新冠疫情冲击下的行业颠覆
-“急性病”:后疫情时代下的企业困局
案例:XX公司的坚守,它给我们带来了什么思考?
案例:四毛三的物业费真的能挣钱,我们进入了什么样的时代?
3、新形势下的人力资源管理挑战?
-VUCA时代的到来:经济下行时代 后疫情时代
-战略困局,人力管理的迷茫之路
-组织层:显形 隐形的13种弊病
-人才层:“突如其来”的11种挑战
-文化层:“伤筋动骨”的7大病症
小组讨论:新形势下,你的企业在人力资源方面的主要挑战是什么?

三、回到源头:人力资源管理的本质和价值是什么??
1、*的认知
-管理与人力资源
2、IBM与BLM模型
-IBM的四次“涅盘重生”
-BLM模型的“横空出世”
-战略到执行的工具
3、业界洞察:华为的管理哲学
-“方向要大致正确”
-“组织必须充满活力”
工具:BLM模型,打通人力资源与业务战略的核心抓手
四、价值倍增:新时代下人力资源如何突围助力业务成功?
1、人力资源突围“铁三角”
-组织:构建强大、弹性的平台能力
-人才:打造精干、高产的战斗部队
-文化:凝练开放、活性的团队氛围
2、组织突围:四大战法
-战略目标落地:5步法
-组织能力构建:9要素
-组织活力激活:10件事
-组织绩效挖潜:3步曲
工具:“杨三角”模型,企业持续成功方程式,成功=战略×组织能力
3、人才突围:六大战法
-人才获取规划
-精准招人:3个阶段7个关键
-管好干部:6个维度
-炼出人才:10件事
-牵引式绩效:8个要素
-合伙制激励:如何合伙?如何激励?
案例:华为人才管理的“三个保持”“三把刀”
小组讨论:结合企业现状和面临的挑战,你认为在人才管理中的突破点是什么?
4、文化突围:六大战法
-文化共识,激发使命:做好6步
-化虚为实,显化落地:关注5点
-树立标杆,以身作则:5点建议
-点面结合,打造品牌:5个举措
-刚柔并济,自我批判:5个方法
-仪式加持,迭代传承:4个角度
案例:视频案例,XX公司如此在生死存亡中塑造文化品牌?
小组讨论:结合现场讨论,你认为所在企业在文化建设中急需突破的方面有哪些?

人力资源突围培训

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