课程大纲：

演讲策略的培训

【课程背景】
汇报、讲话、路演都是经典的演讲场景。如何组织内容？如何应对紧张？如何撰写演讲稿？如何配合多媒体最终呈现？面对不同演讲对象，处在不同演讲场景，采用最好策略，才能拿到最好效果。

【课程收益】
1. 克服演讲紧张情绪，从容应对演讲场景
2. 快速切分确定主题，根据主题组织素材排布内容
3. 能按路演、汇报、公开讲话等场景调度不同内容，呈现不同风格，收获最好效果

【课程对象】
基层员工和中层管理人员

【课程大纲】
一、相比其他沟通，演讲为何让很多人感到困难？
1、演讲是一种特殊的沟通
-其他沟通：面向一个或少数人，有来有回，实时回应
-演讲：面向多数人，单项传递信息，没有现场的回应
2、快速处理演讲中的紧张情绪
-紧张并不是演讲的负面情绪
-3种处理紧张情绪的方法

二、如何处理演讲中的场景？
1、什么是演讲场景？
-面对不同对象（ToG、ToB、ToC）的策略
-处在不同场合的策略（公开、沙龙、内部）
2、找到最合适的演讲内容
-如何开场
-如何举例
-如何收尾

三、如何确定一次演讲最合适主题？
1、主题过大时，找到小主题的方法
-三种切割方法，找到*主题
-围绕主题排布材料、组织语言
-临时演讲场景的应用
电梯演讲、会议发言、酒桌讲话……
2、主题过浅时，深化内容的方法
-增加元议题
-增加亮点要素
-增加记忆点

四、 重要演讲的框架如何搭建？
1、讲故事型的两步法演讲框架
-故事的选择和处理
-意义的提炼和形塑
2、注意力法则的四步演讲框架
-开头-内容-金句-结尾
-提炼金句的三步法则
-用四步框架搭建超长演讲
-苹果路演、罗振宇跨年演讲……

五、 如何正确使用PPT等多媒体配合演讲？
1、PPT使用的“注释“原则
-是PPT，不是word
-是PPT，不是电影
-错误的PPT案例分析和修改
2、PPT使用的衬托原则
-提示PPT的声台形表
-应有PPT内容的位置
-无PPT制作基础，用简约原则制作优秀的演讲用PPT
-苹果路演、罗振宇跨年演讲……

六、 现场演讲实战：快速提升自己的演讲水平
1、 现场拟题，现场演讲
-真实演讲的声台形表
-“耳听比眼见更实在”
-现场点评反馈，即时提升效果
2、路演模拟：如何用演讲理论调整完善战略产品发布会？

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