课程大纲：

引导式培训学习

【课程介绍】
初登讲台的老师在实际授课过程中常常会遇到如下问题：自我感觉良好，学员却不买账；课程气氛沉闷，不知道如何生动化课程；教学互动形式单一，不知道怎么做更有效，要么讲得口干舌燥，要么走向纯游戏的极端；课堂一收就死，一放就乱。学了很多TTT课程，收获一摞PPT课件，可是课堂却依然不见起色，学员不爱听，听不懂，记不住，用不上！
本课程将针对以上问题进行突破性解决，从符合时代潮流的培训理念出发，创造性的将引导技术、教练技术与培训技术结合起来，针对内训师授课过程的四大痛点（开场破冰、内容呈现、现场激励、总结收尾），给出针对性解决方案。授课采用“以讲师为主导，以学员为中心的”原则，亮点是将所讲的技术、工具预设在学员的实际教学场景中，确保讲授内容的转化与落地。

【课程对象】企业内训师（有一定授课经验），自由讲师，HR相关人员等

【课程目标】
-掌握5个以上的引导工具，从开场、内容转化、激励、收尾四方面在培训中落地应用
-学习“构建学习体验”和“引导技术”背后的理论依据，掌握引导的“心法”，实现融会贯通，知其然也知其所以然。
-能够将引导技术与教练技术、培训技术相结合，实现自我创新和迭代，在轻松开放的氛围中，体验创新学习体验和引导式培训的魅力。
-学习后能够改造自己的宣贯式课程为引导式课程，有趣又有料，提升课程效果。

【课程大纲】
模块一 打破传统建场域
聚焦问题：开场无法引起学员兴趣，不能调动现场氛围，学员与学员、课程、老师彼此链接不充分，造成课程枯燥。
【主要内容】从营造安全和谐培训场域入手，帮助内训师掌握开场三件事的快速引入，及场域建设背后逻辑
1. 安全和谐场域建设核心工具
1.1 自画像技术-学员与学员快速连接
-自画像技术的使用方法
-自画像技术的变形及升级
-自画像技术的使用要点及应用场景
1.2 入场调查表-学员与课程快速连接
-入场调查表的使用方法
-入场调查表的变形及升级
-入场调查表的使用要点及应用场景
1.3 真相猜猜猜-学员与内训师快速连接
2. 场域建设的原理与技巧
2.1 开场三件事
-我是谁？
-我讲什么？
-为什么我讲？
2.2 开场六要素
2.3 场域建设背后逻辑-4C理论
-连接、交流、合作、共创
2.4 成人学习的特点及递进阶段
练习：内训师自我课程开场改造

模块二 换个方式讲内容
聚焦问题：一讲就困，一玩就hi，一练就跑，互动及演练不能充分调动大家积极性，课程结束学员只记得玩了几个游戏，培训效果无法保证。
【主要内容】关键内容一定要老师讲出来吗？课堂上老师一定是专家吗？老师讲的与实际不匹配怎么办？
1. 把常规内容“甩”给学员
1.1 什么内容可以“甩”给学员？
-概念类、意义类、原则类、目的类、方法类（已知）
1.2 如何“甩”给学员
-漫游挂图
-智慧碰撞
案例：政策解读及宣讲怎么改造？
练习：找到课程中可以“甩”给学员的内容，进行课程改造
2. 把关键内容“传”给学员
2.1 什么内容可以“传”给学员？
-关键干货
2.2 如何“传”给学员
-团队共创-基于学员实际困难问题
-*-基于实际场景方法突破
案例：新产品培训：学员写出想要了解新产品的知识点，现场讲授，同时共创出新产品推广方法
练习：找到课程中要“传”给学员的内容，进行课程改造
3. 把生涩内容“讲”给学员（此模块内容可根据现场情况适当增加）
3 3.1 什么内容要“讲”给学员？
-生涩概念，不便于理解及记忆内容
3.2 如何“讲”给学员
-故事背后的逻辑
-隐喻与高级隐喻
-故事组成的6大元素
-故事设计的3大结构
-故事设计的3个要素（叙事、场景、对白）
-故事的演绎
案例：生涩概念：什么是5G？
练习：找到课程中要“讲”给学员的内容，进行课程改造
4. 内容改造底层逻辑
4.1 库伯学习圈理论
4.2 参与&认同原理
-目睹、感受、改变VS讲授、理解、改变
练习：找到各自课程中的方法论，现场改造成可供学员操作工具

模块三 调动兴趣学知识
聚焦问题：学员在课堂互动中参与度不高。
【主要内容】通过讲授游戏式学习背后原理，帮助学员现场建立学习机制，激活课堂，激发学员学习动力
1. 学习动力激发
1.1 建立学员自我激励模式
-手掌鼓励模式
-相互欣赏模式
1.2 外部激励模式
-扑克牌、红花模
2. 机制调用-让学习成瘾
2.1 培训现场七大机制
PK机制、荣誉机制、分享机制、轮值机制、评议机制、链锁机制、活力机制
2.2 学员九大需求
3. 开启课堂互评模式-让学员管理学员
3.1 倾听的3个层次
以自我为中心
以他人为中心
3F倾听
3.2 互相点评的2 1法则

模块四 带着学员做总结
聚焦问题：课上激动、课下没行动，学完就忘，只能记住有限的内容
【主要内容】通过引导工具，帮助内训师掌握总结方法，改变传统讲师总结学员听的方式，通过机制及工具调动学员主动参与总结并带回去应用于行动。
1. 传统的课程总结形式
1.1 讲师总结，学员听
1.2 讲师出题，学员答
1.3 讲师带领，学员说
2. 课程总结新模式
2 2.1 九宫格
-全场知识链接，结尾创建峰钟时刻
2.2 书写式头脑风暴
-小组总结，结构化提炼
2.3 旋转木马
-全场总结，让知识流动

模块五 五觉出动练演讲（延伸模块）
【主要内容】通过讲授游戏式学习背后原理，帮助学员现场建立学习机制，激活课堂，激发学员学习动力（此模块根据企业要求可扩展为重点模块）
1. 课堂呈现*
1.1 演讲风格塑造
1.2 呈现语言魅力
1.3 丰富情感打造
练习：学员制作根据课程改造后的内容，准备3分钟说课内容
延伸模块：内容呈现及表达评比
2. 明确内容呈现与表达的点评标准
2.1 在点评其他案例，学习点评技巧的同时，避免自己自己身上再次出现

模块六 课程回顾与总结
【主要内容】基于所学内容，通过步骤练习，呈现学员制作PPT，进行互动点评，在应用中实践所学。
1. 行动之步
2.1 通过所学内容，建立行动531模型
2.2 找到可以快速应用到工作中的PPT制作方法
【整体答疑，总结提高】

引导式培训学习