课程大纲：

人力资源战略的培训

课程对象：
经营管理层、部门经理、主管等

课程大纲：
模块一：人力资源综述
1. 人力资源的演变和定位
2. 人力资源管理体系建构方法
3. 人力资源的战略管理新角色

模块二：企业战略诠释
1. 战略的定义与战略构建体系
2. 如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）
3. 战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释
4. 如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势
5. 如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向
6. 企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划
7. 企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响
咨询案例：XXX公司的心声与体会

模块三：人力资源战略制定
1. 人力资源战略如何有效承接企业战略
2. 人力资源战略对企业战略的影响
3. 人力资源战略的系统模型
4. 如何制定企业人力资源战略
工具：人力资源战略规划表
演练：企业人力资源战略规划书制定

模块四：人力资源规划如何承接战略
1. 人力资源战略与规划的制定流程
2. 人力资源规划的主要方法和程序
3. 如何分析企业外部环境与人力资源现况
4. 如何预测人力资源需求和供应之间的落差
5. 人力资源年度规划制订6步法
1) 人力资源需求规划
2) 人力资源供给规划
3) 人才开发与人才培养规划
4) 薪酬福利规划
5) 绩效系统提升规划
6) 人才梯队培养与接班人规划
分组研讨：引导实际问题研讨与解决
6. 如何对人力资源规划实施方案进行监控与调整

模块五：人力资源盘点
1、信息搜集
实战问题：做好人力资源年度规划必须获取哪些数据和信息
2、人员结构量化与分析
分享：图表和数据分析人力资源结构的合理性
3、人员数量与企业效益比例
4、定岗、定编、定员的“三定”分析
实战问题：如何解决企业目前身兼多职的现象
实战问题：后勤职能部门的人员编制应该为多少
实战问题：如何制定切实可行的岗位轮换计划
实战问题：老员工、新员工；学历高、经验丰富员工；本地与外地员工的矛盾
5、人员效率
6、人才流失率
7、员工满意度
8、管理问题诊断
展示：某集团公司年度人力资源年度调研诊断报告（工具、表单、问卷样版）
3、人力需求预测
企业内部战略与需求预测
市场供给与需求预测
变与不变、特殊与未来
演练：人员需求预测表单
4、编制年度人力总体规划
人力资源规划的费用预算报告
人力资源年度规划成本预测报告
5、制订人力资源子规划
1、HR基础工作建设规划
2、人员配置计划
3、教育培训规划
分享：人力资源工作总结、没有总结就没有计划

人力资源战略的培训