课程大纲：

企业管理体系培训

课程背景
持续发展是硬道理：近年来，包括中国在内的世界经济下行压力进一步加剧，特别是2022年接下来的数年内，疫情影响和经济压力持续交叠，企业持续稳定健康发展难度进一步提升。为以“中国式现代化推进世界经济发展”，贯彻落实*总书记“培育中国具有全球竞争力的世界*企业”的重要讲话精神和战略目标。国资委提出，97家央企和地方国有重点企业，并号召非公有企业一起，对标世界*管理提升，打造新时代 “企业新能力“的战略部署。 不负时代争创*：处于百年未有之大变局中的企业，在外延式扩展空间受限时，必须坚持走创新发展道路，通过内生核心能力，走出一条由小到大、由弱到强、由劣到优的蜕变之路，成为高速度增长与高质量发展相结合的*企业。何为*企业？是跨越时空、国界和文化，拥有优良核心资产、*人才队伍、*科学技术、卓越管理体系等共同特征，引领行业发展，塑造发展格局，影响未来发展态势的优秀企业。 体系管理强企兴邦：顺而不管，顺不长久；逆而不管，逆不终结。管理都在做，体系是关键。企业在各专项职能管理的基础上，从整体效能出发，对企业全部管理要素进行体系建设和系统整合，总为一体成为一个有机联系并高效运行的企业整体管理体系，打造*企业内生核心能力，这既是时代的诉求，也是政府的要求，更是企业的需求。一套体系完善、系统科学、运行高效、符合时代与环境特点的企业管理体系，成为*企业的推进器与粘合剂。

课程目标
1.深刻了解创建*管理体系的背景、目标和内涵，熟悉中国企业以及管理的发展历程：基于对当前的时代背景、政治环境的科学分析与未来发展趋势的研判，结合企业发展史和企业管理发展历程，以及创新发展的科学理论开发设计而成，为企业如何乘势勃发，创新管理指明了方向。
2.精准解读何为*企业与*企业的管理体系：*企业如何可以做到引领行业发展，塑造发展格局，影响社会未来发展态势;企业管理科学发展至今，对于企业整体的管理体系研究，仍留有巨大的空白，本课程打破传统的管理体系认知，从企业管理的整体视角出发，突破性的提出，

课程大纲：
前言：国家大战略：开展对标世界*管理提升行动
1. 时代极限挑战，*企业荣光
1.1 时代之殇：极限挑战
1.2 中国企业发展历程与时代使命
1.3 走向世界*的中国企业
1.4 世界*企业的概念、标准与能力

2. 管理学科发展，体系勇担重任
2.1 企业管理阶段发展与核心成果
2.2 *企业管理体系的概念、特征与价值
2.3 中国企业管理现状与瓶颈

3. *管理经验分享，*管理理论指导
3.1 *企业管理体系构建三大路径
3.2 世界*企业的管理实践成果借鉴（案例分享）
3.2.1 创建百年传奇的蓝色巨人IBM
3.2.2 引领时代光大民族的华为科技
3.2.3 激情式精益项目制走向世界的唐车
3.2.4 实现中国高铁EPC突破的中国铁设
3.2.5 快速崛起跨越发展的字节跳动
3.2.6 创建国家管理标杆模式的中核集团
3.3 世界*企业的管理理论成果指导（理论介绍）

4. 构建*管理体系，高效运转卓越体现
*企业管理体系架构
4.1 战略管理系统与主导法则
4.2 项目管理系统与核心法则
4.3 运营管理系统与积淀法则
4.4 组织人员管理系统与保障法则
4.5 财务成效管理系统与支撑法则
4.6 知识能力管理系统与指导法则
4.7 思想文化管理系统与引导法则
4.8 信息化管理系统与集成法则

5. 适时变革升级，开启*征程
5.1 *企业创新发展阶段与管理体系范畴
5.2 *企业管理体系能力成熟度与提升路线
5.3 *企业管理体系的科学建设与实施
5.4 创建世界*企业管理体系的挑战与应对

6. 国家*行动进展，优秀标杆成果分享
6.1 国家*管理提升进展
6.2 标杆模式分享：中核工业集团670高质量精细化项目管理模式
6.3 标杆企业分享：“一带一路”领军企业中车长客公司

企业管理体系培训