课程大纲：

管理创新的培训课程

课程背景
VUCA时代充满了复杂性和不确定性。一场突如起来的疫情，导致城市停摆，商家倒闭，然而直播却迎来了新生命。2020迎接我们的究竟是危险还是机遇？ 危机时刻，危险与机遇并存，那么怎样化危机为机遇，创新管理助力企业转型升级新突破！ 什么是创新？创新有哪些方面？在后疫情时代，如何运用创新使企业把握机遇，迎难而上！如何从战略部署到项目运转，从组织搭建到固化升级，将创新管理升级，让企业走向正轨！ 随着工业4.0时代的来临，绝大多数行业已经进入到了微利时代，在这种竞争白热化的市场环境下，企业必须由过去的”重经营、轻管理”的粗放发展模式，转变成”经营管理并重”的精益发展模式。在企业转型升级的路上，企业管理的价值日益加重，已经成为现代企业发展的必要核心手段。创新管理将是今后企业决胜的关键！

课程目标
1.了解创新的本质，掌握创新的思维模式，进一步加深对创新的认识。
2.了解创新的方法，懂得如何去创新，在价值上创新，突破红海转向蓝海创新。
3.了解企业创新的三大领域以及各领域创新的方式方法。
4.突破企业创新落地难的问题，从管理创新，项目化创新，突破企业管理变革引导性不明、指导性不高、操作性不强难题，实现”半年见管理成效、一年见财务成效、三年见战略成效”，解决企业管理不依组织、受制个人的难题窘境。
5.利用管理创新，突破企业无战略或战略规划型发展能力不强的难题，通过制定合理的战略目标，明确有效的。

课程大纲：
前言：变革时代，企业需要创新
认识社会经济变革趋势与创新发展
一、创新理论的概述
1. 创新的本质
2. 创新的心智模式
3. 创新的两个出发点
4. 颠覆性创新的本源
5. 蓝海创新

二、企业创新的三大领域
1. 企业治理：价值共享
2. 企业经营：业务转型
3. 企业管理：系统升级
4. 变革呼唤创新，创新需要项目
5. 企业创新发展的三阶段与挑战

三、创新管理的五大法则
1. 战略主导法则
2. 项目核心法则
3. 运营积淀法则
4. 组织人员保障法则
5. 财务成效支撑法则

四、创新管理的固化升级
1. 企业创新管理系统诊断
2. 能力复制指导
3. 思想文化引领
4. 知行合一谋发展

五、创新管理科学创新系统管理
1. 企业创新发展的生命周期性
2. 企业管理优化提升路径与成效
3. 企业项目化管理体系经典示例
3. 用在当代，赢在未来!

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