课程大纲：

供应链经营培训

培训对象
企业总经理、副总经理、供应链总监，运营、计划、采购、仓储等部门负责人，涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。

讲师介绍：申老师
-英国CIPS国际采购与供应认证培训师
-《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
-《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
-曾任信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理
-曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理
-北京神华集团（制造）供应链优化项目经理
-世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员

【课程收益】
赋能增长：供应链赋能业务增长运营能力+盈利能力+权益倍数
组织协同：基于全链拉通目标进行组织、流程、考核的体系设计
精准预测：掌握供应链需求预测与计划管理新方法论和六大策略
优化库存：多维度分析供应链历史数据，构建动态安全库存策略

【课程大纲】
第一讲：供应链之于企业财务价值
1、企业财务增长背后的逻辑
2、企业发展的四个阶段
3、数据模拟供应链财务价值
【测试】：库存可用天数控制在多少天方可实现企业正常运营
【任务】：绘制你的供应链图谱与解读

第二讲：供应链管理的常见认知误区
1、供应链是采购/物流/计划
2、供应链是去库存
3、库存高是需求预测不准
4、供应链管理就是去库存降成本
【小结】：供应链之困的三大解法

第三讲：供应链如何赋能降本增效
案例一：4200家门店，11家配送中心下*某快销品公司供应链优化项目管理实践
学习目标：战略降本-物流网络布局优化降本
案例二：1家DC，2000家客户的华润医药某分公司如何控本
学习目标：战略规划-物流模式规划降本
案例三：深圳易流物流可视化降本
学习目标：物流可视化技术降本增效
案例四：联想如何运用储位优化降本增效
学习目标：周转率法储位优化
案例五：上海巧厨如何实现24小时交货
学习目标：流程优化降本增效

第四讲：如何打造跨部门协同团队
1、如何向上协同
2、如何向下协同
3、如何平级协同

供应链经营培训