课程大纲：
财务战略与预算管理
授课对象：财务总监、经理、会计
课程背景
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，*可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。
课程收益
1、理清对全面预算的认识与功能定位
2、掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划
3、掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础
4、增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作
5、促进企业各阶层协同反应能力，谋求企业整体利益*化
课程大纲
一、预算管理作用及流程
1、预算是什么？为什么要做预算？
讨论：预算的双向沟通向上级领导沟通及向下管理的工具
2、收入上升却没有带来利润的上升
3、企业赚钱但不一定有钱
案例：提高销售收入的营销策略与盈利影响分析
4、企业库存效率提升对公司现金流的影响
5、如何避免企业资金流风险
6、预算管理的五大误区
7、预算管理的特点
8、预算的作用
9、预算与战略的匹配
10、 预算管理的12个步骤
11、 预算启动的内容：时间、程序、组织、步骤、原则、制度
二、企业全面预算管理模拟演练
1、经营过程遇到哪些问题
2、为什么会出现亏损
3、为什么会出现资金断裂
4、如何制订企业经营目标
5、为企业经营目标制订了哪些策略
6、经营策略是否可行，资源能否支撑
7、如何通过预算帮助企业经营目标的实现
三、预算具体编制方法和技巧
1、全面预算依据的四个导向
2、企业战略目标及年度目标的确定
3、各部门年度目标制定的要点分析
1) 如何确定预算目标现场确定各团队目标
2) 预算松驰的原因分析与对策
3) 预算在执行中如何解决“见好就收”及“破罐子破摔”的问题
4) 制定三级递进目标，打造企业永动机
4、如何避免“四拍预算”
5、全面预算的核心年度经营计划
6、现场制定年度计划的编制及评估
7、预算编制方法预算编制的六大方法
8、企业预算编制的三种模式
9、具体预算编制实例演示
四、预算监控体系及绩效管理体系
1、预算执行中存在的问题
2、预算审批机制与程序
3、预算执行与监控
4、预算反馈差异分析报告的程序
5、预算分析目的及分析报告的内容
6、预算调整的程序及调整方式
7、全面预算的考核指标框架
8、现代企业经济管理指标在企业中的运用
9、现代企业管理考核指标分析
五、2023年度目标及经营计划制定（现场实施）
1、现场制定公司及各部门2023目标
2、如何使用激励措施推动年度目标的实现
3、分析目标完成的障碍及制定惩罚措施
4、拟出实现目标的关键策略
5、各部门制订行动方案
讲师简介
黄道雄
中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理、中国总会计师、中国注册会计师
资历背景
1、中国总会计师
2、中国注册会计师
3、国际会计AAIA
4、北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
5、西南财务大学经济管理学院特聘讲师
6、北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师
财务战略与预算管理
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