课程大纲：
企业劳动用工法律风险管控
【课程背景】
因为用工不规范，融资尽调被“减分”，融资“泡汤”；因为用工不合规，IPO被否，上市计划搁浅，老板哭晕在厕所……
劳动用工风险存在于劳动用工的全过程，包括招聘、入职、劳动合同订立、日常管理，劳动合同解除和终止等；要求用人单位规范劳动用工，防范和化解劳动用工风险，从而尽可能避免劳动纠纷的发生和陷入漫长的劳动仲裁、诉讼司法程序之中。
企业在用工和管理不合规，会埋下了“地雷”，出了问题才想起“花钱”摆平，这种事后控制一般效果都差，数据显示劳动争议企业仲裁败诉率高达80%，一旦出现“破窗效应”，企业声誉受损，网上推波助澜，口诛笔伐，会严重冲击经营和市场。
本课程属于实践分享课程，“学案例、补短板”，详解案例背后的知识点，反思对照解决学员培训过程中面临的“听不懂、记不住、难操作”的难题，学之解惑，学之能用。
【课程收益】
了解和掌握多维度去看劳动关系中的问题
了解和掌握员工入职管理的50个风险点及防控措施；
了解和掌握员工在职管理的50个风险点及防控措施；
了解和掌握员工离职管理的50个风险点及防控措施；
掌握争议仲裁处理的一般处理技巧
共克时艰，疫情下劳动关系处理
【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
【课程大纲】
一、多维度去看劳动关系中的问题
1、劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规；
2、从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线；
3、多维度看用工关系管理
讨论1为什么劳动纠纷官司会出现同事不同果？
4、司法裁量权对企业用工风险的影晌
二、员工入职管理的50个风险点及防控措施
1、入职风险从发OFFER开始，offer的5个风险；
(1) Offer是人力资源部水平第一个试金石
(2) Offer的设计风险
(3) 避险条款设计等
2、员工信息收集5个风险
(1) 通缉犯，犯罪嫌疑人放进公司就是雷
(2) 背景调查的需要同意
(3) ?脸识别或指纹信息
(4) 个保法实施后收集个人信息3原则
3、雾里看花与10个定时炸弹
(1) 病假/工伤/童工等涉嫌违法有理说不清
(2) 是否有原协议，连带责任跑不掉
案例讨论：假身份证引来官司，如何防范？
(3) 防范假身份4个办法
(4) 体检不要马虎，试用期遭遇医疗期
(5) 假*问题等等
4、订立劳动合同时的7个风险
(1) 劳动合同主体风险
(2) 订立时间风险
(3) 劳动合同上的签名风险
(4) 试?期约定风险
(5) 岗位约定风险
(6) 新业态下“网约工“劳动合同
(7) 外派员/异地招工无法面签时的风险等等……
5、 合同内容约定的8个风险
(1) 合同条款约定不完备的风险
(2) 未明确约定合同期限的风险
(3) 销售岗位约定全国的问题
(4) 工作内容调整约定风险
(5) 违约金约定违法的风险
(6) 已领取新农保退休金，企业继续用工算不算劳动关系等等……
6、双重劳动关系和其他人员用工的8个风险
(1) 双重劳动关系风险
(2) 实习大学生关系处理
(3) 内退、长假、停薪留职人员关系处理
(4) 大学生实习生、内退、长假等人员的社保问题等
7、竞业限制与商业秘密5个风险
(1) 约定劳动者的近亲属作为义务主体
(2) 竞业限制签订和生效风险
(3) 关干禁止招揽条款风险
(4) 担负竞业限制义务管理风险
8、入职审查及合同签订5个风险
(1) 入职审查及合同签订风险点
(2) 入职审查及合同签订最容易忽视的点
讨论2：如何进行入职审查？
三、员工在职50个管理风险
1、试用期10个风险
(1) 试用期约定过长的风险
(2) 多次约定试用期或延长试用期
(3) 试用期工资问题
(4) 试用期内提供专项培训问题等等…
2、工资支付8个风险
(1) 关于调整工资的法律法规
(2) 欠薪和迟发风险；
(3) 企业经济处罚权风险
(4) 提成工资的支付争议及处理；
(5) 不发年终奖、绩效奖是否属于克扣工资等
3、调岗和变薪10个风险
(1) 用人单位基于自主管理权调整工作岗
(2) 员工不能胜任岗位工作调岗；
(3) 用人单位因生产经营需要的调岗；
(4) 客观情况发生重大变化的调岗；
(5) 法定的用人单位8种可调岗情形和操作注意事项
4、工作时间和休息休假的6个风险
(1) 标准工时和特殊工时
(2) 加班与加班费
(3) 非全曰制员工加班风险
(4) 部分人员放假加班费的计算
(5) 看似明确的法定年休假总出问题等等
5、社保管理10个风险
(1) 未按规定为员工办理参保登记的法律风险
(2) 员工申请不交社保风险
(3) 应当参加工伤保险而未参加的法律后果
(4) 虚假参保、骗保的法律风险
(5) IPO对社保的基本要求
(6) 工伤管理及待遇问题
(7) ?伤保险待遇和第三?侵权赔偿问题等
6、绩效考核8个风险
(1) 绩效考核差
(2) 末位淘汰
(3) 竞争上岗
(4) 绩效考核差和不胜任岗位的区别
(5) 认定员工不能胜任工作的3个路径5个建议
7、劳务派遣/劳务外包5个风险
(1) 派遣公司主体合法性风险
(2) 派遣合同(协议)规范性风险等
四、离职管理50个风险点及防控措施
讨论3：一般企业辞退员工的理由有哪些？一般遇到什么风险？
1、解除和终止劳动合同30个风险
(1) 解除过失员工劳动合同风险
(2) 试用期解除
(3) 严重违纪解除
(4) 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害等等
(5) 解除无过失员工劳动合同风险
(6) 因病或非因公负伤的病号员工解除
(7) 不胜任工作解除风险等
(8) 辞退员工3112模型
(9) 劳动合同到期不能终止的11个情形等等……
2、裁员的10个风险
(1) 裁员的4个法定理由
(2) 操作流程、步骤、手续
(3) 裁员的相关细节和建议
(4) 带有护身符的5类员工，不能推向社会
(5) 试用期员工不能裁
3、员工过失证据如何收集？
(1) 八种证据
(2) 录音录象电子证据，电子邮件、手机短信、OA资料证据
(3) 来源不明或者非法获取的证据，不得作为定案依据解除违纪员工风险
(4) 解除违纪员工风险规避12条建议
4、经济补偿金、赔偿金
(1) 员工主动解约
(2) 单位违法解约
(3) N，N+1，2N的计算
(4) 用人单位需向劳动者支付经济补偿的21个情形？
讨论4：如何会利用3112模型解除违纪员工
五、劳动争议仲裁风险处理
1、预防劳动争议发生永远排第一位
(1) 分歧和矛盾不是争议，无视或处理失当才会演变成争议
(2) 对劳动争议的拆解
(3) 不固守于法律，深刻理解劳动关系及劳动争议的特质
2、举证责任
(1) 应当重点关注举证期限
(2) 举证责任倒置
(3) 企业举证的3个注意事项
3、倒签合同是否可行
4、思路决定成效：避免走终局裁决开路的思路
(1) 终局裁决撤销的难度极大
(2) 用人单位丧失起诉权
六、共克时艰，疫情下劳动关系
1、关于疫情政策文件
2、一般处理方法
(1) 四类人三种情况的处理
(2) 疫情期间工伤问题
企业劳动用工法律风险管控
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