课程大纲：

胜任力快速建模培训

课程特色：
-借助《胜任力卡片》这一经典工具，展开岗位胜任力与战略胜任力（组织胜任力）模型构建演练，使参与者快速高效掌握建模技术；
-结合企业实际需求，对标建模；确保所建模型能够精准反应出影响经营成败的关键行为，极具实用性。
-课程的内在逻辑连贯、严密；既有技术模块的教练，又有战术组合的综合演练；先演练获取建模手感，再升华掌握其中奥秘与逻辑；总体设计理念是：练手感、通逻辑、精应用。

课程目标
-掌握胜任力快速建模的基本原则、沙盘推演的流程与技术 ；快速精准识别与绩效成败高度相关的助力行为与阻力行为；
-掌握胜任力突破与发展的方法体系和技术；构建基于胜任力的培训课程体系；为人才的潜能开发、高绩效行为的建立、障碍性行为的突破找到知其所以然的秘诀；使企业能够精准用人育人，大大提升人才管理的投入产出比。

课程内容概述
一、胜任力基本概念介绍
1.胜任力概念介绍
2.胜任力模型及其应用价值
3.胜任力模型构建逻辑与方法、层级划分规则
4.案例：腾讯公司胜任力模型举例

二、熟悉胜任力快速建模工具：胜任力卡片
1.视频案例研讨：需要什么胜任力？
2.熟悉52075胜任力卡片，结合胜任力要素定义，进行胜任力75要素自评
3.互相反馈：两人一对相互进行反馈
4.点评辅导：对自评进行反馈点评，增强学员对胜任力卡片的理解
这个环节的设计主要是让学员借助胜任力卡片工具，快速了解胜任力分类、胜任力要素与行为层级评分等相关概念，摆脱抽象理论，在演练中快速掌握手感。当然，要素自评环节也可以作为学员课前练习，要求他们在上课之前完成并提交，这样就可以腾出时间做更多点评。

三、岗位关键贡献领域分析
1.岗位关键贡献定义
岗位关键贡献领域体现岗位最重要的价值的关键工作领域，是岗位任职者最应该关注、并付出努力的工作成果领域，是任职者的工作重心之所在。
2.案例分析：某企业岗位关键贡献领域
3.现场演练：分组进行既定岗位的关键贡献领域分析
4.点评辅导：各建模小组进行岗位关键贡献领域汇报，老师对各组进行点评指导

四、胜任力卡片快速建模：现场建模辅导
1.回顾各岗位关键贡献领域
2.回顾52075胜任力卡片
3.现场演练：识别胜任力使用胜任力卡片20项胜任力提取岗位高绩效者4-6项核心胜任力（先个人完成，再小组讨论）
4.点评辅导：胜任力现场汇报及点评辅导
5.现场演练：选择行为要素参考已经明确后小组所选择的胜任力项自带要素，结合其它相关要素，为每一项胜任力选择3-4个要素，做为该项胜任力的核心内容（先个人完成，再小组讨论）
6.点评辅导：胜任力行为要素现场汇报及点评辅导

五、胜任力行为描述场景化改编
1.胜任力场景化行为介绍
2.案例分析：观看影片《兵临城下》片段，分组观察三个人物在具体场景中各自展示的高绩效胜任力场景行为；比较有效行为描述与无效行为描述的区别，找到区分高绩效与低绩效的关键因子、边界条件与场景行为。
3.现场演练：胜任力场景行为改编以构建的岗位胜任力模型为基础，小组成员选择相对应的胜任力行为要素进行行为改编练习。胜任力要素卡片已经有该要素的正反两级行为描述，请学员结合公司文化、该岗位高绩效者的标杆行为以及低绩效者的障碍性行为进行改写。
4.点评辅导：胜任力行为要素改编现场汇报及点评辅导
六、基于岗位胜任力的培训课程体系梳理
1.基于胜任力的培训课程体系构建逻辑与方法
分专业类课程、素质类课程、管理技能类课程等
2.案例分析：国家电网基于胜任力的培训课程体系
3.岗位关键贡献领域与胜任力模型回顾
4.现场演练：根据构建的岗位胜任力模型进行要素划分，构建岗位培训课程体系，设计出课程名称、课程知识点
5.现场演练：小组分工合作形成最终的财务序列岗位培训课程体系
6.点评辅导：课程体系现场汇报及点评辅导

胜任力快速建模培训