课程大纲：
文化的突破
课程对象
企业董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人
课程背景
您的企业是否正在被这些问题所困扰：
为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍 ？
为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？
为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？
为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？
为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？
为什么员工不愿把心思放在工作上，管理者与员工总在玩猫捉老鼠的游戏？
课程大纲
第一部分：靠什么提升业绩业绩定律
到底是什么支撑着企业的业绩？利润的冰山之下，隐藏着怎样的秘密？企业文化在企业各项工作中出于什么样的位置？如何发挥作用？
案例解析：这些企业为什么能够成功？
一、 业绩定律
二、 什么是文化？
三、 什么是真正的企业文化？
四、 企业文化的内容：心态文化行为文化制度文化物态文化
第二部分：靠什么凝聚人心愿景、使命、核心价值观
一、 使命
如果想要造船，不只是给船员造船所用的锤子和钉子，而应该唤起他们对辽阔大海的渴望！
什么是企业？企业就是运营一群人，去做一些事。企业家*的产品不是“产品”，而是这家企业！
1、案例：“腾百万”为什么不能“玩淘宝”？
2、案例：*公司使命分析
3、练习：企业使命设计
二、 愿景
员工的奉献精神人类任何组织崇尚的普遍美德，与组织的愿景息息相关。
没有共同愿景，奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能
只会被动服从，不会真诚奉献
员工不会奉献于某一家公司，只会奉献于某一种信仰
1、案例：*公司愿景分析
2、练习：如何规划公司愿景
3、文化落地模板：天龙八部如何通过使命与愿景凝聚人心？
三、 核心价值观
君子爱财，取之有道。企业赚钱，必须要遵守的原则是什么？
价值观，即好坏。是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准
是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的准则
1、案例分析：大部分企业没有核心价值观
2、核心价值观从何而来？
3、核心价值观的维度
4、现代企业最应该推行的文化
第三部分：靠什么规范行为制度，文化落地的保障
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。
格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？制度与文化之间，又有怎样的关系？
一、 管理能靠自觉吗？
二、 什么叫无为而治
三、 不执行制度的坏处
四、 制度设计的五大要素
五、 练习：三大纪律八项注意
六、 实操：
1、文化历史和支撑案例征集
2、品牌积分、企业病毒工具导入
3、企业文化底线系统研讨、实施
4、硬件环境改善方案研讨、实施
5、机制保障环境文化导入研讨、优化
6、文化宣贯
7、文化宣贯讲师技能培训
8、提炼《价值观故事集》、《品牌积分案例集》、《企业病毒库》、《公司高压线》、《企业文化墙建设方案》、《三等功制度》
第四部分、靠什么传承发展开放分享，文化落地的环境
企业文化，提口号容易，被团队认同难，成为团队的信仰更难。
文化推广，搞活动容易，指导团队的行为难，成为团队成员的习惯更难。
IBM的第二代创始人小托马斯·沃森说，分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现他的适应性不是归功于组织形式和管理技巧，而是归功于我们称之为“信条”的力量，以及它们所产生的对于员工的巨大凝聚力。
如何把文化理念变成团队的“信条”，是文化落地中最重要的工作。
一、 文化传承推广的形式
二、 做文化的三大原则
1、通过对环境的打造给人激励
2、通过对利益的设计给人希望
3、通过对思想的启蒙履行契约
三、 文化落地的环境开放分享
1、开放分享的三大内容
2、开放分享的两大原则
3、如何打造开放分享的环境
文化的突破
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