课程大纲：

数据化管理的课程

课程大纲：
一、什么是数据化管理
数据化管理的概念和意义
企业数据管理的四个层次
- 业务指导管理、营运分析管理、战略规划管理、战略规划管理
数据化管理流程图
数据化管理应用模板

二、数据化管理是企业决策分析的基础
运营分析是战略执行的保障
报表的三大功能
数据化管理上的问题
- 系统相互独立
- 业务财务数据的不连贯
数据化管理的基础建设内容
- 通畅的数据平台建设
- 数据可视化管理应用
- 数据化运营管理实践
数据化管理时代企业报表成熟度模型与案例

三、数据化管理的思路
管理假设、相关因素分析
建立台帐、数据整合
数据分析，建立模型
修正行为，预测趋势
验证假设
企业建立改进机制的步骤

四、数据化管理分析-市场分析（产品竞争策略）
面向竞争的市场分析与管理中的应用
- 如何进行市场和产品细分分析
- 产品策略的图表演绎
- 价格分析与对策
- 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的本量利分析）
在市场推广活动中的应用
- 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
- 整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
- 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
- 如何利用方案工具寻求*市场方案

五、数据化管理分析-运营分析（销售、财务、人力资源管理）
在销售管理中的应用
- 销售渠道的管理统计分析
- 渠道管理数据构架搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析）
- 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
- 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
- 有效的销售计划和销售目标设立
- 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
- 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
在财务管理中的应用
- 公司盈利能力趋势分析
- 直观、动态的预算体系建模方式
- 固定资产投资判断模型
- 项目现金流量与投资回报模型
- 财务比例分析与财务模型应用
在人力资源管理中的应用
- 公司员工结构多纬度分析
- 年度薪资预算方案模型制定
- 绩效驱动因素动态模型建立
- 业务人员行为分析建模

六、数据化管理分析-控制分析
产品质量控制
- 质量纪录中的问题
- 质量控制流程过程分析案例
采购控制
- 采购控制矩阵管理模型建立
- 主要原料价格变动的成本敏感性分析
- 采购价格趋势与结构监控方法
- 应付账款管理模型在财务管理中的应用

数据化管理的课程