应收管理控制培训
应收和库存是企业运营管理的万恶之源!那么，如何提高业务人员应收风险管理意识和管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？怎样建立适合企业自身和所在环境的有效的应收管理体系，降低运营成本和应收损失迫在眉睫。
培训收益
树立风险意识
制订合理的赊销政策
课程背景
全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为突出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容易做呀！！！
如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业长
财务共享管理课程
培训对象：
财务总监和其他高级财务管理人员，集团董事局成员、高管及其他高级管理人员，现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员
课程背景：
海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提，使得海尔财务管理可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者。在海尔财务共享管理中，实现了流程统
固定资产管控课程
学员对象：
财务部、设备部、资产管理人员
课程背景
固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况
资金统一管理培训
课程收益：
好的资金管理能将企业的资金盘活，干更大的事情；能控制风险，让企业有所依靠；能构建势能，让企业分享由此带来利益。。。
而这一切都都是源于高效、灵活地整合了企业的资金，用专业和合理的模式进行了系统性的管控到位才能实现的，本课程讲解相关的原理与最佳实践案例，通过
1. 理解资金管理的关键
企业绩效评价课程
课程大纲：
一、绩效管理与实施
引子……
剑不试则利钝暗，弓不试则劲挠诬，鹰不试则巧拙惑，马不试则良驽疑
1、理解企业绩效管理的目标就是企业价值最大化
1)什么是企业价值最大化
2)企业价值最大化的内涵及优点。
财务体系搭建课程
课程大纲：
一、海尔的财务管理简介
1.海尔财务的定位
海尔财务定位是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者
2.财务战略定位：以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。
3.财务经营思路
财务人员必须参
实现利润倍增课程
课程背景：
在中国经济深度变革的今天，企业家们面临着越来越严峻的考验：汇率波动加剧、成本节节攀升、节能减排约束、出口退税调整、用工荒全面爆发，“利润危机”“现金流危机”扑面而来，怎么办？
1.到底是谁剃光了企业的利润？
2.如何找回失去的利润，实
构成阿米巴经营课程
【课程目的】
1、从经营者哲学到全员哲学，企业高管带领团队共同学习，统一思想，达成共识；
2、以咨询案例为基础，从组织、流程到工具、方法、表单，学习到一套适合中国企业当下经营环境、能使企业达成持续高利润的阿米巴经营系统
【课程核心价值】
阿米巴系统运营方面,稳健同时深刻研
财务团队的课程
课程背景：
企业财务团队建设和管理是一种组织人力资源的明智之举，是一种对管理资源的有效利用，具有明显的管理区别与企业核心竞争优势。
课程收益：
1.理解财务团队存在的意义；
2.合理应用管理工具；
3.提高对财务团队管理科学性的认识；
4.掌握沟通
数据化管理的课程
课程大纲：
一、什么是数据化管理
数据化管理的概念和意义
企业数据管理的四个层次
- 业务指导管理、营运分析管理、战略规划管理、战略规划管理
数据化管理流程图
数据化管理应用模板
二、数据化管理是企业决策分析的基础
企业财务战略培训
在工作中，您是否遇到过以下情形：
在销售循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？
你们是否已经设置了招投标制度却流于形式？
在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？
在资金管理中，是否因为资金预算和管理不当而产生了资金使用效率的低下？
课程优势
财务创新管控推动管理会计落地培训
通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
课程介绍
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
