课程大纲：

构成阿米巴经营课程

【课程目的】
1、从经营者哲学到全员哲学，企业高管带领团队共同学习，统一思想，达成共识；
2、以咨询案例为基础，从组织、流程到工具、方法、表单，学习到一套适合中国企业当下经营环境、能使企业达成持续高利润的阿米巴经营系统

【课程核心价值】
阿米巴系统运营方面,稳健同时深刻研究了类阿米巴经营模式:海尔的“自主经营体”等，结合移动互联网时代对企业要求，形成了适应国情、适应时代要求的阿米巴运营模式；

【课程课纲】
一、阿米巴经营简介
1、什么是阿米巴经营？
2、阿米巴经营的产生及其发展
3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果
4、构成阿米巴经营的三大系统
5、阿米巴经营的结构层级及运行
6、阿米巴经营的本质
7、推行阿米巴经营的目的
8、契合于互联网时代要求的阿米巴经营

二、管理会计系统的建立与阿米巴经营
1、管理会计的变革与转型
2、大数据时代兴起财务面临的五大挑战
3、传统财务损益表与阿米巴损益表模型
4、阿米巴收入如何实现阿米巴收入，怎样统计？
5、阿米巴费用成本费用的确定、削减、分摊
6、阿米巴劳动总时间的统计与分配
7、阿米巴损益表的制作
8、阿米巴损益表的应用

三、阿米巴管理会计七项原则与“人单合一自主经营体模式”应用
1、七项原则是阿米巴运营的基本原则
2、阿米巴经营的基本思维方式
3、经营与会计的关系
4、七项原则解读
5、怎样营造七项原则实施的土壤
海尔人单合一自主经营体模式
1、什么是人单合一？
2、为什么要推进人单合一？
3、自主经营体体系简介：
自主经营体的两个条件：
一是矩阵组织
二是以人为索引的核算体系
三个要素：端对端、同一目标、倒逼的体系
特点：自创新、自驱动、自运转
损益表体系：
损益表如何赚钱
人单酬表－能挣及实际挣了多少钱
日清表体系：
日清表－如何关闭差距
激励分配体系：
人单酬表如何分配，怎么拿钱
4、温度计
5、抢大目标机制
6、日清表
自主经营体实施案例分享。

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