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有效的培训规划与培训管理

讲师:胡严天数:3天费用:元/人关注:2540

日程安排:

课程大纲:

培训规划管理课程

【课程背景】
随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视,尤其是近几年来,企业对人才的培训的需求不断上升,而对培训的工作质量要求也越来越高。

【企业培训现状】
1、现代员工越来越难管,不培训难用,可培训又无效!
2、都说培训是*福利,为何企业花钱了,员工却不买账?
3、为何培训来培训去,越发不知道该培训什么了?
4、如何让高层管理者重视培训、让部门配合培训、让员工愿意参加培训?

【课程收益】
1、 了解企业培训问题现状
2、 分析企业培训的有效模式
3、 解读部门培训无法落地的原因
3、掌握各部门适宜的培训的方法和流程
4、掌握部门培训项目的运作

【培训对象】培训负责人

【课程大纲】
第一讲:解读现状:企业培训的困惑
1. 企业培训的四项困惑
2. 企业培训常见的五大风险
3. 企业培训管理者的困惑
4. 企业培训效果与价值在哪里
5. 影响培训效果三个因素

第二讲:把握关键:企业培训三问
1. 培训为了解决什么
2. 何为培训有效
3. 影响培训有效的关键点在哪
4. 培训运营体系中的责任与分工

第三讲:系统运作:基于体系设计的培训系统
一、 培训需求与计划
1、 成人学习动机分析
2、 如何激发学员学习积极性
3、 培训需求分析依据与途径
4、 培训需求分析模型与工具
5、 培训需求调研方法与培训计划编制
二、 如何让培训不出错:课程设计与师资甄选
1、 如何进行课程设计
2、 如何甄选合适内部师资
3、 如何构建具有激励的内部讲师氛围
三、如何让培训能落地:培训实施与过程管理
1、 如何选择培训方式
2、培训内容的转化
3、有效的课后辅导
4、培训设计的案例分享
5、培训管理与策略
四、如何评估培训的价值:培训效果评估
1、培训评估系统组成
2、四维度的培训评估要点
3、培训评估的整体支持要点
4、各阶段培训评估练习
6、培训效果转化3项工具与方法
7、培训文化的营造
五、如何让培训有声有色:让培训效果看得见
1、如何让培训落地有声
2、如何让培训实施有价
3、做出培训业绩的3把刷子

培训规划管理课程

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