课程大纲：

执行力养成的培训

本课程的特色：
本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合执行过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。所用案例均是来自于实际管理，拓宽学员的的执行思维，提升学员的执行能力。
通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：
1、带领学员对执行不力的原因进行反思，在意识层面上引起触动及共鸣；
2、强化员工的六大执行理念；
3、掌握高效的执行方法；
4、提升沟通能力，在执行中做好上传下达的工作；消除信息沟通的问题；

授课对象：
企业全员

课程大纲：
一、执行力塑造职场竞争力
1、执行力的定义：
-充分解读上司（客户）的意图
-全力以赴整合资源
-按时按量完成交办任务
-超出上司（客户）的期望
2、企业缺乏执行力的后果
3、影响个人执行力的要素
-能力
-意愿

二、团队协作是执行力的黄金护航
1、团队协作的意义
2、职场新人在团队协作方面的误区
3、企业内部业务的交换关系
-商品：钱、物等
-服务：晋升机会、信息获取等
-思想情感：认可、赞许等
4、培养你的团队精神
-主动性
-协作性
-思考性
5、经营你的情感银行：
-存钱账号
-取钱账号
6、赢取同事的信任
-让同事尊重
-让同事支持
-让同事主动

三、沟通技能是执行力的必备法宝
1、执行沟通的问题所在
2、沟通的四大特性
-随时性
-情绪性
-双向性
-互赖性
3、如何与上司沟通
-让上司高效
-让上司轻松
-让上司放心
4、如何与同级沟通
-让同级尊重
-让同级支持
-让同级主动
5、如何与下属沟通
-让下属成长
-让下属追随
-让下属愉悦
6、关键对话技术
-控制想法的方法
-运用对比法消除对方误会
-运用“综合表述法”进行有效表达

四、问题解决是执行力的*体现
1、结果与任务的区别
2、问题意识的培养
3、控制的基本原理
-凡事有据可查
-凡事有章可循
-凡事有人负责
-凡事有人监督
4、案例研讨：问题解决七步法
-*目标
-厘清现状
-关键价值链
-行动目标
-行动计划
-行 动
-行为后跟进
5、如何超越你的老板/客户的期望
6、提升个人执行力的七个要点

执行力养成的培训