课程大纲：
项目管理经营解码
课程大纲
前言
第一部分 代建项目管理经营解码
一、代建项目全过程咨询服务
（一）代建项目决策与策划阶段咨询服务
（二）代建项目设计与招标阶段咨询服务
（三）代建项目投资与成本控制咨询服务
（四）代建项目竣工结算与决算咨询服务
（五）代建项目后评价咨询服务
二、代建项目实施与运维管理服务
（一）代建项目实施阶段代建管理服务
（二）代建项目竣工与运营阶段管理服务
【结合现场实际 交流互动 答疑解惑】
第二部分 基于“三全”构建卓越绩效
一、“目标精准，专业精进，优质服务”三全内涵解析
二、卓越绩效专业管理工作主要流程
三、卓越绩效管理工作的创新模式探讨
四、强化绩效考核与奖惩兑现
【结合现场实际 交流互动 答疑解惑】
第三部分 “三全”卓越代建管理体系构建
一、组织机构
（一）部门设置
（二）代建机构主要工作任务
（三）管理模式图
二、部门架构与职能
三、岗位架构与职责
四、代建制与项目管理的区别
【结合现场实际 交流互动 答疑解惑】
第四部分 代建管理主要制度、流程、表单解析
一、代建主要管理制度
（一）工作请示制度
（二）会议制度
1、会议类型
2、会议纪要
附：代建部内部会议纪要及项目专题会议纪要参考用表
（三）文件管理制度
（四）档案资料管理制度
（五）印章的使用与管理办法
（六）工程代建管理考核制度与考核办法
二、代建主要管理流程
（一）全过程代建工作计划编制程序
（二）项目实施细则的编制程序
（三）工程招投标工作程序
（四）工程款支付流程
（五）工程变更及签证内部审批流程
三、代建主要管理表单
（一）代建单位总进度计划报审表
（二）代建项目××年度投资计划报审表
（三）年度投资计划与基建支出预算报告
（四）产品询价邀请函
（五）材料（设备）询价确认单
（六）代建单位竣工结算资料报审表
（七）代建单位工作联系单
（八）代建现场巡查工作记录
（九）代建日志
（十）代建工作周报
（十一）代建工作月报
（十二）年度代建工作总结
【结合现场实际 交流互动 答疑解惑】
第五部分 项目代建注意事项与风险防范措施对策
【结合现场实际 交流互动 答疑解惑】
第六部分 新经济环境下项目代建建议
【结合现场实际 交流互动 答疑解惑】
结语
项目管理经营解码
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