课程大纲：

供应链需求预测与库存优化

培训目标
1、帮助企业掌握DDMRP系统有效运行的突破口
2、掌握需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓
3、实现供应链关联组织协同运作的方法与策略
4、掌握企业库存优化的具体方法及工具应用
5、全面降低库存成本的技术与方法
6、认识理性的JMI 与非理性的VMI
7、优化库存，供应链整体库存成本降低的方法

课程内容
第一部分：库存优化与供应链管理
1、企业库存定性与库存指向问题
2、什么是供应链管理
3、供应链战略策划
4、根据供应链不同产品特征的矩阵分类
5、库存成本与缺货成本
6、供应链资源整合
7、DDMRP运用的领域
8、为什么Demand-Driven MRP(ddmrp) 的库存更有效率
9、六个维度是怎么考虑战略堆库存

第二部分：库存优化与物流系统
1、库存管理与控制的基础
2、物流系统（包括子系统）的组成：
3、现代物流设施对供应链影响有多大？ERP 系统有问题？

第三部分：供应链上游供应管理与库存优化
1、企业物料供应
2、战略采购管理与供应链上游资源优化
3、现代供应物流运营
4、进货量与库存量控制技术
5、安全库存设置的三种情形
6、JIT 供货原理与实现JIT 供货的基本方法
7、项目型产品生产中采购的梦魇

第四部分：客户需求多变的生产线库存优化
1、重视在制品库存的控制
2、精益生产与看板管理
3、生产计划中的柔性计划与均衡生产

第五部分：供应链库存管理
1、优化全线库存
2、降低库存成本的不同维度
3、围绕核心企业供应链管理
4、约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用--解决供应链管理中的网络瓶颈问题
5、案例分享充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链

供应链需求预测与库存优化