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乘风破浪,打造百年企业 ——合伙人的6项修炼

发布时间:2022-11-09 09:52:23

讲师:蒋小华天数:1天费用:元/人关注:2601

日程安排:

课程大纲:

合伙人的自我修炼

第1章 定位:摆正角色,正确地做事
1. 根据能力坐标,你属于哪一类?
2. 解析合伙人常犯的错误;
3. 讨论:合伙人的基本职责有哪些? 
4. 合伙人的基本定位:
? 领导者(带人成事):目标制定者、事业引领者;
? 决策者(高瞻远瞩):混乱驾御者、资源分配者;
? 执行者(落地推动):做正确的事、正确地做事;
? 协调者(内方外圆):共情沟通者、共创成事者;
? 教练者(由内到外):员工辅导者、思维启发者。
5. 解析合伙人五个角色错位问题;
? 土皇帝;
? 民意代表;
? 自然人;
? 传声筒;
? 本位主义。
6. 合伙人的六项职能转变。

第2章 魅力:修炼内功,砥砺前行
1. 什么是领导?
2. 领导者与管理者的区别是什么?
3. 权力接受论:不是你有权力,而是你有魅力;
4. 如何提高人格魅力?如何提升影响力?
5. 提升领导力的4个法则:
? 镜像法则:你怎么做,大家也会怎么做;
? 舍得法则:领导者必须先“舍”后“得”;
? 执行法则:理解目的+主观能动+结果导向;
? 赋责法则:责任感是赋能出来的。
6. 如何提升个人情商?
? 梅拉比安公式:人际沟通“察颜观色”的准确比率
? 沟通三步曲:缺少一个环节,就会沟通失败;
? 4C沟通法:如何表达使人际沟通畅通有效?

第3章 格局:高瞻远瞩,基业长青
1. 思考:谁是真正的领导者?
? 盖子法则:格局与境界决定了领导者的办事效力;
? 导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线;
? 愿景法则:领导者靠什么凝聚人心?
2. 什么是战略性思考?如何进行战略性思考?
3. 战略思考的三段式:吃在碗里、看在锅里、想在田里;
4. 战略突破的三道坎:成功是失败他爹,经验是创新大敌、利润是变革窘境;
5. 如何创新:创新的4个基本原则
? 守破离路径;
? 第一性原理;
? 群峰原理;
? 卡贝理论;
6. 如何变革:领导变革的8个基本步骤。

第4章 激励:领导赋能,激活内驱
1. 领导的核心就是激发团队的善意;
2. 思考与讨论:
? 工作不得力就是能力和素质不行?
? 画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?
? 掏心掏肺,员工不领情,怎么办?
? 设置奖项,员工不心动,怎么办?
? 给予奖励,认为应得的,怎么办?
3. 如何运用激励原理激在内在潜能?
? 五维动态需求;
? 双因素迭代;
? 三维期望理论;
4. 讨论:关注优秀员工还是关注落后员工?先表扬还是先批评?
5. 如何少花钱照样可以激励员工?
6. 如何发放奖金:“群狼”是“肉”喂出来。

第5章 教练:授人以渔,提升他人
1. 思考与讨论:
? 为什么领导者总是很忙、很累?
? 你正确理解授权了吗?
2. 如何因人而异地授权:授权两大模型
? 激励-指导式授权模型
? 权力等级式授权模型
3. 如何授权:七字法(选、讲、给、看、防、查、评);
4. 为什么一放就乱、一管就?抓大、放小、管细;
5. 如何教练团队,让团队主动思考?
? 以赋代教:6句口诀;
? 深度聆听:聆听4层次;
? 高能提问:OF提问法;
6. 如何即时反馈,让团队持续努力?
? 反馈即动力;
? 即时反馈:BEST反馈法。

第6章 协同:高效联动,协同共赢
1. 从华为的铁三角组织说起;
2. 建立共赢的思维:你好我好大家好;
3. 建立群体奋斗的合作文化:
? 赢举杯相庆,败拼死相救;
? 保持开放和分享的姿态;
? 实现信息共享和智慧共创。
4. 无缝对接:以内部客户意识协同工作
? 关于内部客户的由来及什么是内部客户服务;
? 内部客户必须澄清的四个基本问题;
? 客户分类:职级客户、职能客户和工序客户;
? 服务目标:100%满意,乃至超出客户期望;
? 服务角色:顾问、服务商、督导;
? 服务原则:需求导向、主动服务、接力棒原理;
5. 为什么你无法说服同事协同?
6. 高效说服同事协同的六个小步骤;
7. 不是上级,如何带人成事?(5P法);

合伙人的自我修炼

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