课程大纲：

OKR战略目标管理

课程对象：战略管理者、中高层管理者、业务管理者、人力资源管理者等。

课程收获
企业收益：
1、通过系统完整的标准培训，建立正确认知，建立统一的战略目标语言和方法论；
2、从理念到方法，系统、深度、实战地掌握企业OKR落地过程中的关键步骤和核心要点；
3、支持战略目标落地：通过OKR行动学习，管理战略目标的落地过程，追踪成果，实现战略目标；
4、促进团队目标协同：以OKR目标为核心，推动跨团队合作，塑造敏捷组织柔性团队的协作模式；
5、升级管理和领导力：以OKR管理法、内部教练为抓手，升级适配数智化时代要求的数智领导力。

岗位收益：
1、准确认识OKR和OKR管理法；
2、掌握“心法”OKR的核心理念和精髓；
3、掌握“技法”制定出高质量的OKR；
4、掌握“流程”实施OKR的关键步骤与综合应用场景。

课程大纲
第一部分：准确认识OKR和OKR管理法
1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车，从思维到方法
2、OKR发展历程：从iMBO到OKR，从硅谷到全世界
3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值
4、OKR方法体系对提升组织效能的价值

第二部分：掌握“心法”OKR的核心理念和精髓
1、是什么让OKR起作用？
①OKR的作用大小取决于哪些因素？
2、什么会让OKR无效？
②通过案例对比分析，体验式学习

第三部分：掌握“技法”制定出高质量的OKR
1、了解OKR设置的基本原则
①描述上 ②数量上 ③HEART+SMART
2、分解动作目标（O）的设置
3、分解动作成果（KR）的设置
4、战略目标解码：从愿景到行动，三重解码
①第一重“解码”：从使命愿景到战略意图
②第二重“解码”：从战略到公司层OKR
③第三重“解码”：从公司到团队层OKR
5、对齐联结：创造性对齐，全网协同，力出一孔
①向上对齐（纵向）：个人-团队-公司OKR对齐
②左右联结（横向）：跨团队/部门间OKR协同
③不同业务/职能部门/个人如何设置OKR
6、考试OKR质量大检阅
①通过案例测试，从不同角度考察学员理解
②结合课前作业，让学员检视自己的OKR

第四部分：掌握“流程”实施OKR的关键步骤
1、OKR实施前的准备：定位和角色分工
2、OKR的周期选择
3、OKR的实施流程
① 创建OKR：共创-提炼-检核-确立-公示（目标众筹）
② 执行OKR：跟进-检视-修正-复盘（PDSA闭环）
③ 沟通OKR：过程中绩效辅导和教练型沟通
④ 评估OKR：OKR的评估原则和打分方式
4、OKR实施的“使能”方法
①游戏化管理 ②IT工具选择 ③教练和引导方法
5、未雨绸缪，有备无患：OKR实施过程中的“避坑点”
① 目标制定环节；
② OKR实施环节；
③ 绩效沟通和辅导环节；
④ 评估和结果运用环节；
⑤ 其他常见问题

第五部分：综合应用
1、OKR和绩效管理（CFR持续绩效管理）
2、OKR和人才发展
3、OKR和组织发展
4、OKR和员工敬业度
5、OKR和敏捷组织文化
6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）

第六部分：案例分享
1、国内外经典案例
2、企业实战案例分析

专家简介
玫琳凯/金蝶等名企合作专家、OKR战略目标管理教练陈老师
实战经验
专注OKR战略目标管理教练。曾培训和辅导多种类型的组织在不同层级实施OKR战略目标管理，客户学员来自五百强、央国企、民营企业、创业公司的领导班子、高管团队。
专业背景
1、获得国际教练联盟（ICF）认证的专业教练（PCC级别）
2、全国性专业教练行业交流平台[教练俱乐部GCC]创办人
3、行动学习促动师、引导师、团队教练
主讲课程
OKR落地三位一体解决方案：《OKR战略目标管理-工作坊》、《OKR战略目标管理-落地辅导》、《OKR战略目标管理-教练认证》。
服务客户
玫琳凯、金蝶、光大水务、雷士照明、佳辰资本等知名企业；公开课学员来自于微软、TCL、雀巢、中宏保险等众多500强企业。

OKR战略目标管理