课程大纲：

人力资本效能提升与分析

课程对象：企业业务管理者、人力资源负责任人/BP/模块负责人，三年以上HR工作经历。

课程收获
企业收益：
1、对企业进行整体人力资本效能指标体系构建与诊断；
2、从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库；
3、做好企业人效提升方案，为企业培养更多的优秀人才。

岗位收益：
1、对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架；
2、学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题；
3、多个角度系统掌握助力人效提升的方法。

课程大纲
一、人力资本效能管理的基本逻辑
1、人力资本效能定义、特征
2、人力资本效能测量演变
3、人力资本效能驱动模型
4、人力资本效能指标数据渠道建立

二、人力资本效能指标体系构建与诊断
1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑
2、人效指标分析维度速览；从“财报”到“才报”、从公司整体到部门局部、从前台到中后台，从单维到多维、从静态到动态…
3、人效指标分析方法速览：PEST分析法、5W2H分析法、价值树分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、对标分析法…
4、关键人效指标提取与分析示例（人效指标库、分析模版、工具、算法、示例）
(1)链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…
(2)指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度…
(3)指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…

三、基于战略制定人力资本战略及效能管理体系
1、基于战略的人力资本效能指标体系构建流程
(1)业务战略解码（业务模式、价值定位、增长途径…）
(2)人力资本现状扫描
(3)人力资本战略制定
(4)人力资本效能指标定制与预警监管机制
(5)人力资源行动计划与行事历
2、现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制

四、人效综合提升方案
1、人效投资-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真对象”
2、人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值
(1)组织架构基本模式及新模式
(2)组织再造案例剖析1-5（销售/研发/生产/离岸团队…）
3、人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率
(1)流程重整层次
(2)流程问题剖析示例1-3
(3)流程裁剪与优化剖析示例1-2
(4)职位职责诊断方法剖析示例&练习1-3
(5)职位优化要点
(6)职位设计新趋势剖析示例1-4
4、人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控
(1)编制管控的四种典型情境
(2)编制规划方法、示例1-7
(3)编制规划的三种曲线
(4)人才供给方案及新的策略
5、人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度
(1)关键岗位分类、筛选及人力资本投资策略
(2)战略性人才加速发展示例1-5
6、人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩
(1)新的奖酬机制：全局性的、个性化的
(2)差异化薪酬策略设计及示例
(3)差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式
(4)多维调薪矩阵设计及示例
(5)结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例
(6)复合化、动态化的中长期激励设计及示例
(7)提升福利综合效能示例1-3
7、人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制
(1)从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”
(2)效能包干设计要点及示例
8、人效提升的八个关键步骤

五、课程总结及Q&A

专家简介
原金立集团/华润三九/平安集团HRD 赵老师
实战经验
现任某互联网公司管理顾问，曾担任金立集团、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职，深圳交通电台*栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业, 擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。
项目经历
1、华润三九全员绩效管理项目；
2、金立集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；
3、麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；
4、几米集团营销&研发关键岗位激励项目。
主讲课程
《职位体系建设与职位评估》、《全面薪酬体系搭建》、《战略性薪酬规划与人力效能密钥》、《OKR与敏捷绩效管理》、《短期激励方案设计实战》、《中长期激励与创新业务孵化设计》、《雇主品牌建设及招聘管理系统打造》。
服务客户
华润三九、金立集团、平安集团、几米集团、麦克韦尔、广东众生药业

人力资本效能提升与分析