课程大纲：
华为任职资格体系建立
课程对象：HR管理者、培训/人才发展/组织发展管理者、各部门管理者等。
课程收获
企业收益：
1、移植华为经营机制核心思想，导入华为人力资源体系精髓；
2、构建一个全力创造价值、价值创造、评价与分配的良性循环机制；
3、建立适合本企业发展的任职资格体系，做好企业人才建设。
岗位收益：
1、了解华为任职资格体系在多家大型国企、创业型民企导入与落地的成功经验；
2、学习华为任职资格定义、体系构成以及在企业中的运用场景；
3、掌握华为任职资格体系的设计思路和方法，吸收华为经营机制核心思想。
课程大纲
一、华为为什么要建立任职资格体系
1、华为任职资格体系建设背景
2、华为任职资格体系建设过程
3、华为建立任职资格体系的目的
二、任职资格体系在华为的主要应用
1、设立关键人才的职业发展通道
【案例】：华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道
2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理
【案例】：华为如何进行产品经理的任命管理
3、人员结构合理性分析与优化
【案例】：华为人力资源系统人员结构分析与优化
4、建立基于职位胜任要求的培训体系
【案例】：华为研发、市场人员的五级培训体系
5、建立基于任职资格评价的职位薪酬体系
【案例】：华为是如何进行人岗匹配、易岗易薪的
三、华为任职资格定义及体系构成
1、任职资格定义、目的及要素
2、任职资格体系构成
【案例】：华为如何划分职位类别，建立任职资格体系
四、华为任职资格体系的设计思路和方法
1、任职资格标准设计的步骤
2、任职资格模型
3、华为任职资格标准范例
【案例】：华为产品开发人员的任职资格标准
五、华为如何进行任职资格认证
1、华为任职资格认证流程
2、华为任职资格评议的方式
3、华为是如何进行任职资格等级比例管理的
【案例】：华为研发人员任职资格等级比例管理模型
六、华为任职资格的落地及演进过程
1、华为任职资格体系建立的三个阶段
2、华为任职资格体系建立的每个阶段的主要应用
专家简介
原华为/北汽等多家世界500强高级HRM 郭老师
实战经验
具有大型高科技集团化企业人力资源管理体系建设与管理经验，能够深刻理解企业战略与业务，建立和完善人力资源管理机制与人力资源管理体系。 既在华为、北汽等多家行业标杆企业有丰富的人力资源管理实践与管理变革经验，又在咨询公司有丰富的人力资源管理项目导入与落地的经历。有过将华为薪酬体系、管理与专业任职资格管理、组织绩效与员工绩效体系、人力资源预算与计划、企业大学等多个人力资源核心模块在中大型国企、创业型民企导入与落地的成功经历。现任某企业人力资源总监，在汽车行业有十年以上从业经历，对将华为人力资源管理体系导入其他企业并落地，有丰富的实践经验。
主讲课程
《华为人力资源管理实践》、《任职资格管理体系建设与实践》、《华为组织绩效与员工绩效管理体系》、
《华为薪酬包机制与薪酬管理体系》、《华为大学与培训管理实践》、《华为干部管理与战略领导力素质》、
《华为招聘管理与人员甄选实践》。
项目经历
1、卫星制造厂专业任职资格体系；
2、航天一院本部专业任职资格体系；
3、江铃新能源汽车项目管理任职资格体系建设；
4、北汽福田汽车124个职位子类职位与任职资格体系；
5、驼人医疗管理者任职资格体系、专业任职资格体系建设。
服务客户
腾讯公司、奇瑞汽车、湖北省移动、邯郸移动、重庆电信、黑龙江电信、中国卫星、航天一院、时代电子、西安恒星、青牛软件、卫星制造厂、资源卫星应用中心、苏州风能、驼人医疗集团、中谷期货、电子工业出版社、神州泰岳、迁钢集团、北京好大夫在线、人之初集团、中信国安盟固利......
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