课程大纲：

HR自身赋能

课程背景：
人力资源管理之难，HR 职业之坑，从持续热度的人力研究、培训、书籍中屡见。道非 常道，名非常名，虽然大平台、大咖领热度之先，但对占比大多数的中小企业及其 HR 来说 仍难免隔靴搔痒。老板不都是企业家，此管理非彼管理，此 HR 非彼 HR，所以针对 HR 的 培训如何站在当事人的立场，更接地气，更具效能，成为 HR 培训一个常新命题。
要想做好人力资源工作，通过人力工作为业务增效为员工赋能，必须先让 HR 自身有正 确的职业方向和足够的职场能量，而不是一味教他们如何去使用工具、办法。本课程用三分 之一的篇幅来探究 HR 的职场经营智慧，工作系统思维以及成功逆袭的具体方法。然后再贴 近管理本真，坚持技术和文化同行，给到 HR *价值、最有意义的人力工作方法论。
另线上课、微视频的兴起，也促进了企业对线下课更多元、更高的要求。本课程在讲 授方式和呈现形式上，也做了大胆尝试和创新，大量微视频的应用，多种场景的互动，能让 学员深深地投入、真切地感动、实实地收获。

课程收益：
-打开 HR 者的职场格局，职业境界得到提升；
-培养 HR 者经营意识，建立系统思维和价值思维；
-掌握知识变技能-变价值-变财富的职场智慧及工作底层逻辑思维；
-既掌握简明有效的 HR 升值加薪办法，又知晓提早规划避免中年职场危机的方法；
-能够认识新时代劳资关系和绩效管理的本质，在正合基础上夯实绩效实力机制办法；
-能够在组织群体氛围和员工个体心力两个层面采取不同的办法建设与赋能。

课程对象：人力资源总监、经理、主管，HR 相关管理者

课程大纲
开场导言，直抵人心，引发思考
第一讲：人力资源管理的变与不变
一、新时代的变与不变
变化的时代
不变的人性
人力资源管理的演变
二、探密企业的本真
市场经济与民企的本真
经营的本真
管理的本真
三、不同角度看人力资源
老板的视角
大家的视角
HR 自己的视角
四、预见人力资源管理
预见多元化
预见数字化
预见心力资源

第二讲：HR 如何为自身赋能
一、HR 职场经营智慧
HR 知识变技能-技能变价值-价值变财富的职场智慧
二、HR 工作系统思维
基于工作底层逻辑的系统思维模型
三、HR 升值加薪四步法
有效性和可操作性极强的 HR 升值增效法
四、HR 职业第二曲线
提早规划避免中年职场危机的必备方法

第三讲：HR 如何为人力工作赋能
一、执劳资关系之正
劳动关系积弊
新型合作关系
职业发展体系
二、求绩效管理之实
揭秘绩效真相
2机制体制之实
持续改进之实
三、固组织价值之本
以价值观为本
价值观如何产生
价值观如何落地
四、开员工心力之源
优秀传统文化现用
组织氛围建设
员工关怀服务
课程总结与答疑，学员心得分享
说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。

HR自身赋能