课程大纲：

招聘面试策略培训

课程对象
企业中高层管理者/人力资源总监/人力资源经理/招聘专员等

解决问题
招聘策略, 定招聘大局;建招聘组织，打招聘基础;开拓招聘渠道，储合适人才;简历筛选，提招聘效率;甄选方法，练就火眼金睛;招聘秘技，助招聘成功

课程大纲
第一部分 招聘策略定好大局
第1讲 招聘的战略视野
1.参与“业务战略”研讨
2.制定“人力资源规划”
3.从“人力资源规划”到“招聘策略”
第2讲 企业招聘的蓝海战略
1.重建人才市场边界
2.“营销理念”的导入
3.“蓝海”招聘，赢在执行
第3讲 低成本、高效率的招聘策略
1.从招聘对象入手
2.练好招聘渠道的内功
3.优化资源分配与过程管理
第4讲 如何在节后招聘高峰出招
1.跳槽深层次分析
2.“火两重天”招聘高峰期的三大特点
3.“亦难，彼亦难”企业招聘的四大矛盾
4.“兵来将挡，水来土掩”高峰期招聘的四把利剑
第5讲 妙用跨界招聘
1.跨行业招聘
2.跨专业招聘
3.制定个性化招聘策略

第二部分 招聘组织夯实基础
第6讲 建立有战斗力的招聘组织
1.招聘组织建立的出发点
2.招聘组织规模的演变
3.招聘组织形态的发展
第7讲 招聘的规范化运作

第三部分 招聘渠道广储人才
第8讲 招聘渠道往哪里去
1.“两侧突起”趋势
2.“多样化、个性化”趋势
3.“网络化”趋势
4.与猎头功能相融合
5.与品牌宣传相结合
第9讲 设定招聘门槛
1.术业有专攻必备的“专业知识”；必会的“专业技能”
2.处世有追求必善的“专业素质”
3.举止有方寸必守的“行为规范”
4.行动有结果必产的“专业成果”和“团队贡献”
第10讲 突发性招聘的渠道之战
1.渠道决定招聘方向
2.因“企” 、因“渠”制宜,
3.数据化、*化部暑
4.渠道“巷战”策略
5.后方支援，确保战果
第11讲 让招聘效率倍增的人才官计划
1.招聘人员的困境
2.人才官的主要特征
3.人才官的来源
4.人才官计划的实施思路
第12讲 招聘奇招“人才寻访”
1.人才在何处？
2.招聘奇招“人才寻访”

第四部分 筛选淘汰“不合适”的申请者
第13讲 好简历的标准是什么
第14讲 洞悉简历背后的含义

第五部分 过滤选出“很有可能” 的候选人
第15讲 笔试与测试
1.笔试与测试试题编制的四大原则
2.笔试与测试实施的程序
3.笔试与测试测量的主要内容
4.笔试与测试试题范例

第六部分 聚焦决定最终“录用者”
第16讲 通过三层“匹配”选人
1.招聘前后的落差
2.三个层面剖析合适的人才? 企业文化的适应性? 岗位工作的适应性? 领导（团队）风格的适应性
第17讲 高管人才的面试技巧
1.面试高管难在哪里？
2.传统面试失效的根源
3.把握系统性面试的五项原则
4.打开系统性面试的八扇门
5.问出“你的真风采”
6.甄选高管的六大关键
第18讲 压力面试：寻找逆风飞扬的人才
1.不打无准备之仗
2.打破砂锅问到底
3.“感性＋理性”的双重评估
4.火候适中，收放*
第19讲 做人才价值的评鉴者
1.从“素质”到“价值”
2.做“人才价值”的评鉴者
3.以“价值为导向”的招聘面试思路
第20讲 破译应聘者的肢体语言
1.肢体语言对招聘的作用
2.如何破译应聘者的肢体语言
第21讲 妙用招聘新思维
1.培养“定见、预见”的能力
2.情境因素在招聘过程中的作用
3.追根溯源去识人
4.了解应聘者对问题的切割能力
5.留意应聘者对问题的即时反应

第七部分 招聘秘技，助你招聘成功
第22讲 薪酬谈判，踢好临门一脚
1.定薪原则：有据可依，内外兼顾
2.定薪策略：离职在职，区别对待
3.谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走
第23讲 背景调查，构建“防火墙”
1.选择合适的调查方式
2.背景调查的内容设计
3.背景调查的操作流程
第24讲 建好“人才库”，将招聘战线“前移”
1.做好招聘，打好“提前量”
2.定好“人才库”建设的方向
3.为有源头活水来
4.“人才库”的建设与管理
第25讲 给招聘做个全面体检
1.招聘体检有何用
2.撰写报告三步走
3.准确把握三原则

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