流程规划管理培训
课程对象
企业中高层管理者，各部门经理（主管）、IT经理（主管）、企业管理骨干等
解决问题
掌握流程规划、梳理、执行、优化与再造技巧，把流程效率做到极致！
课程大纲
第一部分 流程认知
第1讲 流程管理的八大核心问题
问题1&
培训管理体系落地
课程对象
企业高层管理者/企业人力资源部职员以及其它部门经理、主管、主任
解决问题
掌握培训管理技能、提升培训效果
课程大纲
第一部分 认知人力资源培训与开发
第1讲 培训与开发管理的五大核心问题
问题
员工素质模型的课程
课程对象
企业高层管理者；企业部门负责人；胜任素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人、人力资源管理者
解决问题
熟知基本岗位的胜任能力/素质模型，准确判断求职者的适配度；掌握行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息；掌握科学的评估方法，准确判断各层次管理者的综合素质；学习先进的人才测评
制订薪酬战略
课程对象
企业高层管理者/企业人力资源部职员以及其它部门经理、主管、主任
解决问题
制订薪酬战略;建立岗位与能力价值评估体系;薪酬水平与薪酬等级设计;薪酬结构与薪酬分配方式设计;制定员工个人定薪标准薪酬动态调整与薪酬成本控制
课程大纲
第一部分 揭开薪酬管理
企业人资管理培训
课程对象
企业高管，企业各部门经理、主管，企业人力资源管理人员
解决问题
1、综合：基于能力的人力资源开发与管理；
2、规划：描绘人力资源管理蓝图；
3、选才：招聘策略与面试技巧；
4、育才：培训与开发；
5、量才：绩效管理；
招聘面试策略培训
课程对象
企业中高层管理者/人力资源总监/人力资源经理/招聘专员等
解决问题
招聘策略, 定招聘大局;建招聘组织，打招聘基础;开拓招聘渠道，储合适人才;简历筛选，提招聘效率;甄选方法，练就火眼金睛;招聘秘技，助招聘成功
课程大纲
第一部分 招聘策略&md
绩效管理提升的培训
课程对象
企业中高层管理者/人力资源总监/人力资源经理/绩效经理/绩效专员等
解决问题
更新绩效管理理念，掌握绩效管理相关技能和实施要点，掌握绩效考核结果的运用
课程大纲
第一部分 揭开“基于目标的绩效管理”面纱
人才能力提升课程
课程对象
企业中高层管理者/企业各部门经理、各科室主管等
课程大纲
第一部分 揭开“任职资格管理”面纱
第1讲 中国企业面临的职业化八大核心问题
员工
1.职业意识淡薄，未树立个人职业品牌
2.角色错位，工作
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