课程大纲：

制订薪酬战略

课程对象
企业高层管理者/企业人力资源部职员以及其它部门经理、主管、主任

解决问题
制订薪酬战略;建立岗位与能力价值评估体系;薪酬水平与薪酬等级设计;薪酬结构与薪酬分配方式设计;制定员工个人定薪标准薪酬动态调整与薪酬成本控制

课程大纲
第一部分 揭开薪酬管理的面纱
第1讲 薪酬管理中的十二大核心问题
问题1“薪酬理念与战略”缺乏，价值导向不明
问题2“岗位价值”失衡，薪酬的内部公平性问题严重
问题3“职业多元序列和通道”缺乏，形成严重的“官本位”思想
问题4“薪酬组合”失衡，薪酬单元组合简单且组合比例失调
问题5“绩效弹性薪酬”缺失，没有科学依据让“薪酬”动起来
问题6“非物质薪酬”被忽视，精神价值未得到恰当的激励
问题7“薪酬激励”短视，未顾及中长期激励
问题8“市场薪酬”脱轨，未充分考虑企业薪酬竞争性
问题9“人员定薪”不合理，未设计有效的定薪评估办法
问题10“动态薪酬调整机制”缺乏，薪酬制度落后于内外环境和企业发展规划
问题11“薪酬差距”不合理，导致激励效果较小或薪酬成偏高
问题12“薪酬改革”没有勇气，薪酬问题积重难返
第2讲 薪酬仅仅是一份薪水吗
1.全面薪酬体系模型
2.全面薪酬体系
第3讲 企业人力资源价值链管理
第4讲 “公平”问题是“比较”问题
1.亚当斯报酬公平理论
2.人力资源管理的公平性及其达成方法
企业薪酬设计的三原则
第5讲 薪酬设计理论假设及薪酬支付的依据
第6讲 薪酬体系设计模型
1.四种薪酬模式的比较
2.以“职位为基础”的薪酬体系设计模型

第二部分 薪酬管理体系的调研与诊断
第7讲 薪酬问题诊断五步法
⑴收集薪酬相关资料
⑵访谈
⑶薪酬调查
⑷薪酬问题结构化分析
⑸薪酬诊断结论

第三部分 制定薪酬战略
第8讲 什么是薪酬战略
1.薪酬战略
2.企业发展阶段与企业的薪酬战略
3.企业竞争战略与企业的薪酬战略
第9讲 薪酬战略的五个核心要素
薪酬战略的五个核心要素
第10讲薪酬战略设计五歩法
1.薪酬战略的分析
2.薪酬战略举措的选择
3.薪酬战略举措的归类
4.薪酬战略内涵的提炼
5.薪酬战略的表述

笫四部分 建立岗位与能力价值评估体系
第11讲“公平”问题是“比较”问题
1.亚当斯报酬公平理论
2.人力资源管理的公平性及其达成方法
第12讲岗位价值评估模型
1.岗位价值评估的作用
2.岗位评价的三个基本原则
3.岗位评价结果质量的决定因素
4.岗位价值评估的几种常见方法
5.岗位价值评估模型
第13讲能力价值评估模型
1.企业绩效产生的过程
2.能力评价四维模型
4.能力建设，尽力而行
第14讲绩效目标与结果：薪酬运转的驱动力
1.绩效的基本作用
2.绩效管理体系与薪酬管理体系的关系
第15讲岗位价值评估工具设计“五步法”
1.职务分类
2.薪酬要素的提取
3.确定薪酬要素权重
4.确定薪酬要素分值
5.编制职位评价手册
第16讲岗位试评价
第17讲职位正式评价
第18讲职位的相对价值和*价值

第五部分 薪酬水平与薪酬标准设计
第19讲薪酬水平与薪酬策略
1.影响薪酬水平的因素
2.四种薪酬策略
第20讲制订薪酬政策线
1.市场薪酬调查
2.拟合市场薪酬线
3.薪酬竞争力分析
4.市场指数分析
5.职位偏差率分析
6.薪酬政策的领先、滞后调整
7.设计企业各 岗位等级的新中位值
8.确定薪酬政策线
第21讲如何确定薪酬结构
1.薪酬结构相关概念
2.薪酬结构设计七步法

第六部分 薪酬结构与薪酬分配方式设计
第22讲薪酬结构类型
第23讲薪酬体制类型
第24讲薪酬结构设计3S模型
第25讲三种典型的薪酬分配模式
第26讲薪酬结构设计四步法
1.明确薪酬政策
2.规范薪酬体制
3.设定不同薪酬体制的构成与比洌
4.制定薪酬分配方式
第27讲长期激励计划

第七部分 制定员工个人定薪标准
第28讲员工定薪三要素
第29讲员工定薪的三种模式
1.员工定薪的三个基本原则
2.定薪标准的两种适用情形
3.员工定薪的三种模式
笫30讲员工定薪三步法

第八部分 薪酬动态调整与薪酬成本控制
笫31讲模拟薪酬改革
笫32讲薪酬动态调整
笫33讲 薪酬成本控制

制订薪酬战略