课程大纲：

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【课程大纲】
一、主要问题在哪里？
1、统一认知框架
-战略管理体系的五个部分
-半年业务表现与差距分析
-如何看待差距？
2、现场统计诊断表：我们的主要问题在哪个环节？
-公司现存问题是否已经梳理清楚？当下的主要矛盾是什么？核心团 队是否清晰了解所面临的优势劣势、机会挑战？
-公司发展方向是否明确？各业务板块如何定位？是否要拓展新业务？ 核心团队是否已达成共识？核心团队的共识程度高不高？是老板自 己的看法，还是团队的共识？
-公司应该采用什么商业模式开展业务？现有商业模式需要如何优化？ 品牌定位是否清晰？如何高效地市场推广？产品线如何设计？核心 竞争力究竟是什么？核心团队是否已就这些问题达成足够的共识？
-公司战略只停留在纸面？各部门仍然不知道战略和自己有什么关系？ 各部门对任务轻重缓急的看法不一？尽管战略反复宣贯，大家仍然 不知道该干什么？
-战略执行进度总是无法掌控？战略执行效果无法与绩效考核挂钩？ 战略执行不到位，部门相互推诿扯皮？战略部门到底怎么去推进战 略、管好战略？战略已经不符合实际了，如何及时察觉或及时调整？
2、根据诊断统计结果，应对原则
-三个环节：
-行业
-业务
-管理
-两个匹配：
-业务匹配行业趋势
-管理匹配业务竞争力
3、诊断结论

二、复盘业务与行业的匹配度
1、看趋势
2、看行业
3、看客户
4、看对手

三、复盘业务意图的共识度调研
1、调研表填写
2、各业务部门的盈利模式5要素聚焦
3、现场练习

四、复盘管理措施服务业务的匹配度
1、如何合理分配资源？
-341目标模型
2、如何科学制定目标？
-341目标模型
3、如何推进责权利对等？
-*实践研讨
4、关键流程如何优化？
-*实践研讨
互动：结合自身企业现状或案例复盘

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