干部任免培训
【课程背景】
现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。
——任正非
未来一批长久成功的企业，将不再由技术和产品的设计师建立，而是由社会设计师建立。这些设计师将企业组织视为核心发明，他们设计合理的组织人力资源
公司运营管理课程
【课程大纲】
模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？
1、运营管理的点效率
－什么是点效率？
－点效率的抓手：对标管理
－对标管理的要害：标准
－对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合
－案例：海底捞的优质服务从何而来？
公司治理价值培训
【课程背景】
长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。
——《董事会》杂志
所有制不能 100%决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。
——
十四五规划课程
【课程背景】
新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势？
商业画布设计课程
【课程背景】
2006年，段永平以62.01万美元（约合人民币436万）的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。
段永平问：您投资公司最看重哪一条？
巴菲特答：商业模式。
——“拼多多”的创始人黄峥的商业教父
OPPO公司
企业转型升级培训方案
【课程背景】
全球经济环境自2008年次贷危机的恶劣影响始终没有得到解决，如今，新冠疫情雪上加霜，导致全球宏观环境持续恶化，政府和经济学家们对GDP的预测目标越来越悲观；虽然中国社会和经济的表现堪称一流，依然无法独善其身。中国为了应对危机，必然要发挥”集中精力办大事”的体制优势，将主要资源投向
产业链供应链课程
【课程大纲】
模块一：区分三链
1、什么是产业链？
案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一
2、什么是供应链？
案例：DE－－公司的历史性启发
－华为公司的供应链模式
－小米公司的泛生态模式
－两种供应链及其特点
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