课程大纲：

公司治理的本质

【课程背景】
长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。
——《董事会》杂志
所有制不能 100%决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。
——中化集团董事长  宁高宁
要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以股权有溢价，其中一个原因是因为上市公司更透明。
——万科创始人   王石
没有好的公司机制，神仙也办不好企业。很多人是商业天才，不注重公司治理越做大风险越大，这样的例子一直再出现，说明重视度很不够。
——中国建材董事长   宋卫平

【课程特色】
公司治理略显神秘。
一个原因是作为公司的顶层设计，由公司最高权力机构股东大会、董事会、董监高组成，对公司的关键决策有保密成分和股价波动、控制人变更等敏感话题而略显神秘。
另一个原因，是公司治理是个交叉综合程度很高的工作，涉及法律法规、资本市场、财务规范、公司战略、公司管理、信息披露、关键人事变动等等，不同角色从不同角度解读，万花筒一般。
第三个原因，如近期的联想争议，是从不同的时间阶段评价过去的决策，分野之大超乎想象，让看问题到角度更加复杂。
第四个原因，公司治理实践性很强，没有统一的标准。不同阶段不同特点的企业，对公司治理的适用范畴差距很大。
骆老师提出两个回归，五大价值点：
两个回归
－从“越位、缺位状态”归位“权力中枢状态”
－从“防黑、打黑的价值防盗定位”归位“引领高质量发展的价值中枢定位”
五个价值点
－机制改革促发展
－防止股东黑股东
－防止经理人黑股东
－建设三大机制与舵手的制衡与协作关系
－上下贯通的组织建设

【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员

【课程目标】
理清公司治理的边界、作用、手段
提升董监高的任职能力
打通公司治理-战略-组织的配合关系，发挥实际作用
充分发挥公司治理在投融资、产融互动方面直接促进公司发展的作用

【课程提纲】
一、课程导入
《合伙人》这部电影背后的精彩故事究竟是什么？
二、公司治理的基础知识
1、最常见的公司治理定义
a)《公司法》之外还有《企业法》的原因
b)公司其实是个发明
c)公司的力量从何而来？
2、公司这个制度发明必然带来的问题
a)价值背离模型
b)讨论：*的分家案例原因分析
3、中国公司治理模式的形成过程及特点分析
a)外部治理包括哪些方面
b)内部治理包括哪些方面？
5、小结
三、基础版的公司治理：侧重“防黑打黑”
1、股东黑股东：当前最严重的治理问题
a)案例与统计数字
b)用数学模型说清根本
c)防黑六道防线
2、经理人黑股东：最根深蒂固的治理问题
a)案例
b)常见手段
c)防黑六道防线
四、高明的公司治理：追求“公司治理是公司价值创造的*核武器”
1、案例
2、如何用公司治理促进公司发展？
3、透明的公司为什么有溢价？
4、初创企业如何应用？
5、转型升级的企业如何应用？
6、行业龙头企业如何应用？
7、轻资产企业如何应用？
8、内部创业如何应用？
五、董事会的核心工作是机制和自身能力建设    （此部分可单独1-2天）
1、决策机制
2、监督机制
3、考核评价高管机制
4、董事会组织建设基本功
5、三大机制与舵手的矛盾关系
六、上下贯通的组织建设：董事会经理层的越位和缺位问题
1、公司的流程三大体系
2、如何建立分层分类的流程体系
3、如何建立共同愿景？
4、如何建立上下同欲的利益共同体和事业共同体？
5、如何让核心价值观成为降本增效的利器？
七、提升董监高思维是根本：
1、为什么说领导力是董监高的任职基础？
2、五种典型的优胜者思维
八、答疑和沟通

公司治理的本质