优秀的领导者用数据做决策，而不是经验。数字化这个概念已经喊了很多年了。我们会发现企业轰轰烈烈的引入了大量的数字化的工具技术，专业的数字化人才，并且在企业内部推动了大量的数字化转型培训。事实是什么样的呢？在真实状况下，我们会发现企业在做一些关
我们经常要做决策的时候，你一定要做一个*，就是你是不是做好了心态上的准备。我们叫意识清晰度，在高意识清晰度下面做决策，你对这个决策的把握会更好一些。高意识清晰度在内在要让你自己处在一个身体舒服的状态。身体舒服你的整个意识态会处在一个积
创业过程中，很多资源会来找你合作，因为你做得越来越好了，当然就越来越有好的资源来找你。这个时候希望大家用这以下的一个公式来甄别他。有的时候资源使用不好就会耗散你的经历，让你原来的主业也会被拖累，所以你要建立两个评估屏障。 1、是说我要
一个公司的风险，通常会分为公司治理的风险和经营的风险。但是通常都表现为经营的风险。比如老板由于独断专行导致决策失误，本质上是由于公司的治理结构不健全，比如没有智囊团、董事会、股东会，但表现出来的却是经营不好。比如说资金短缺，缺少人才，那么治
让公司的优秀人才能够在公司的内部当老板，赚更多的钱，把蛋糕做大，和老板一起共担风险，共享利润，有五个关键点。 1、就是共同出资，公司和员工共同出资去组建一个项目组，按照出资的比例去做项目的利益分配。 2、就是经营权和所有权划分，
创业阶段的管理重不重要？当然是重要，但是它不是我们工作的核心，创业阶段的核心依然是业务为导向，但是必要的管理还是必须的。 1、就是目标管理，我们有了明确的业务方向以后，我们到底要达到什么样的具体的目标，需要采用什么样的策略和行动的计划
企业用人是越强越好吗？在我来看并不见得，而应该是越适合的才是越好。适合什么呢？适合自己所处的战略发展阶段，战略发展起码有四个阶段。 1、是在战略的尝试期，这个时候靠的是CEO对愿景和方向的把握。而我们真正需要的是打出一个切入点，打出一
最近有一个思考，其实企业的本质是要去盈利，而每一家企业会有一个很重要的一个动力，或者说目标就是要去获取增长。但是增长是无止境的，增长就能解决你当下的一切问题吗？增长会不会给你带来更多的陷阱呢？一味的去追求增长，一味的把眼光放在新客户的拓展，
有老板问我如何用内部创业的方式去孵化出一个新的业务，这里面就涉及到内部的创业组织应该如何去构建？要构建一个内部创业组织的话，其实先要满足三个条件。 1、就是资源，这个资源是要有一定的稀缺性的。一方面就是这个资源的话你不能供应太充足，因
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