一个公司的风险，通常会分为公司治理的风险和经营的风险。但是通常都表现为经营的风险。比如老板由于独断专行导致决策失误，本质上是由于公司的治理结构不健全，比如没有智囊团、董事会、股东会，但表现出来的却是经营不好。比如说资金短缺，缺少人才，那么治理结构产生的风险是致命的。怎么提高公司的这个决策的准确度呢？我认为有两个维度。
1、首先老板的个人在做决策的时候要有四个注意。第一就是不要因为个人的利益而做决策。第二不要因为个人的喜好而做决策。第三，不要因为个人的情绪而做决策。第四，不能因为个人的面子而做决策。
2、同时公司要在整个公司层面成立决策委员会，或者是董事会，把这个决策的权利交给公司的流程，在重大决策的时候形成标准和流程。用公司内部的高手和外部的高手共同加上投票的形式，保证决策的准确度。一般的公司产生的经营性的风险不会伤筋动骨，但是决策性的风险和这种治理结构的风险，有可能会让企业怎么样走向灭亡。所以说公司发展到一定程度的时候，一定要建设自己的治理结构。
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