创业阶段的管理重不重要？当然是重要，但是它不是我们工作的核心，创业阶段的核心依然是业务为导向，但是必要的管理还是必须的。
1、就是目标管理，我们有了明确的业务方向以后，我们到底要达到什么样的具体的目标，需要采用什么样的策略和行动的计划，我们还是要有一些管理的要求的。
2、就是团队建设，我们有了方向，有了目标，我们得有人去做。所以在这个时候，笼络合适的人才到我们这里来，把大家的人心凝聚在一起，朝着我们的公司既定的有方向去努力，去奋斗。
3、就是现金流的管理，你有再好的产品，有再优秀的人才，但是你没有钱，或者你的钱出现了现金流的断裂，那么你依然不可能创业成功。有太多的公司，因为忽视了资金链的管理，把握住创业的失败。
4、就是关键的风险管理还是必要的，太多的创业公司因为忽视产品的质量。导致客户投诉量的增加，甚至引发法律的诉讼，创业失败，人才的管理对于我们现金的管理等等，这都是我们在创业阶段不能去忽视的，属于我们影响创业成败的关键的风险。最后我们要记住一点，什么管理始终是为经营服务，不能让管理束缚我们业务的开展，束缚我们业务的开展。
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