一个基业常青的公司，一定是一个组织不断进化和发展的公司。组织通过强大的自我革新能力，持续创新和变革，不断的驱动组织克服成长的天花板，从而实现企业的可持续生存和发展。在这个过程当中，企业和最高领导者是相互成就的。也正因为如此，一个管理者如果不能够促进团队或组织的成长与发展，他就不可能实现持续的职场成功和商业的成功。个人能力再强的管理者，如果失去团队、组织和体系的支撑，他也不可能带领团队走出困境，实现持续的成功。所以一个优秀的管理者一定是一个擅长组织建设和发展的人，他可能只是在战略规划、资源整合、洞察能力等方面擅长一种能力。但是他们懂得发挥自己的核心优势，善于发现他人的优势，并懂得通过制造良性的冲突促进团队或组织的进化与发展。
就是吵架，好的团队，都是吵架吵出来的，吵架的过程就是良性的冲突，真正的团队都是相互信任、相互支持，相互包容的，吵架并不会影响他们之间的相互协作。相反，吵架的过程当中，碰撞出来智慧的火花，会让他们的目标更加紧密，协作更加紧密。根据我多年的管理研究和实践，我认为组织不应该消灭冲突，相反应该创造冲突发生的条件，从而实现管理者与管理者之间、管理者与下属之间、下属与下属之间的相互促进，共同发展。一团和气的组织，是很难有大的作为的。当然这种冲突行为一定是基于组织的利益，而不是打着组织利益旗号的自私之举。为此，管理者必须要先明确组织的使命、愿景、价值观、行为准则等，从而为组织进化奠定土壤基础。否则，冲突只会加剧组织的内耗，加剧组织的内耗。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
