我们在咨询工作当中，经常能够碰到这样的客户。一方面公司部门林立，另外一方面又存在大量的职能空白。一方面强调管理的重要性，另外一方面，管理严重不成体系。这种情况出现的原因，就是缺乏组织发展方面的规划，没有根据。
企业的发展阶段，及时的采取相应的管理的手段和方法，这导致企业的管理工作都是无的放矢，以命令形式，而不是根据诊断规划和发展的需要有的放矢，这种管理让企业的组织效能严重的不足。一个高效能的组织要具备五大特征，高效率、高效率、高投资回报率、高能量、可持续的成长。一个效能不高的组织，一般很难及时的发现市场的变化和机遇，也很难有效的去应对挑战。要么没有核心竞争力，要么核心竞争力持续的下降，最终就导致企业的衰败。对于每一个企业来说，都应该根据企业的发展阶段适时的推进组织效能的建设。确保组织在不同的发展阶段都能有较高的组织效能，从而能够有效的把握市场的变化和机遇，实现组织的可持续的成长，更不能一成不变。
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