我们在咨询工作当中，经常能够碰到这样的客户。一方面公司部门林立，另外一方面又存在大量的职能空白。一方面强调管理的重要性，另外一方面，管理严重不成体系。这种情况出现的原因，就是缺乏组织发展方面的规划，没有根据。 企业的发展阶段，及时的采
我们是不是注意到这样一种现象，企业花费心血推动的管理变革所产生的问题比他所能解决的问题还要大，还要多。举例来说，我们推动实施与绩效挂钩的薪酬方案，他所产生的激励方面的问题，比他能解决的问题还要多。但是不是就要因此否定这次薪酬变革，取消绩效与
管理的十大常识是什么？你知道吗？分享一下管理的十大常识。 第一，管理是效率*化，而经营是效益*化。 第二，管理不谈对错，只是面对事实解决问题。 第三，管理首先是理事，而不是管人。我们必须先清晰的界定，必须要做的事情和标
<p>管理的最高境界是成就他人。在我看来，上下级不是谁管谁的关系，而是谁帮谁的关系。相比之下，管理者更多的是要赋能，要重视培养员工，也要为下属提供资源和知识的支持，为员工提供帮助。很多企业或者管理者不愿意培养人，因为会花非常多的
<p>目标制定的一个原则和四个方法。发现企业制定科学的目标，需要有一个原则和四个方法。<br /> 一、设定目标的一个原则。目标既不能定得过高，也不能定得过低，目标定得过高，实现不了。为打击团队成员的积极性，目标定的
揭秘五条人性潜规则，句句有料，时刻的提醒你。 1、如果你想获得人心，就不要总想做聪明人，一定要学会隐藏自己的聪明。越是聪明的人要越会装傻。面对小人的偷奸耍滑，能看破是智慧，不说破才是真正的大智慧。 2、如果你想跟周围的人搞好关系
给大家总结了八条成年人的社交原则，尤其是第八条，看懂了，基本没有人能伤害到你。 1、不要随意嘲讽对方喜欢的人或者爱好，这样很容易让他觉得你在嘲讽他本人并且不尊重他。 2、能在一定位置上的人一定有他个人之处。不管你多么讨厌他，都要
<p>分享九个看人特别准的细节，学会了能让你秒变高手。尤其是第一个和第八个<br /> 1、人前蹦跶的最厉害的人，往往都没啥真本事。但是人前废话不多，但眼神犀利的往往才是狠角色。<br /> 2、当众赞美
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