李连魁

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管理的最高境界是成就他人

讲师:李连魁   已加入:2404天   关注:2281   


<p>管理的最高境界是成就他人。在我看来,上下级不是谁管谁的关系,而是谁帮谁的关系。相比之下,管理者更多的是要赋能,要重视培养员工,也要为下属提供资源和知识的支持,为员工提供帮助。很多企业或者管理者不愿意培养人,因为会花非常多的时间和精力,但管理者必须要认识到,招聘员工时,他的能力可以匹配上业务的发展,但业务是变化的。如果不提高人的能力,那么他们迟早跟不上。有一些管理者信奉金钱能够买来人才,当人能力跟不上就汰换,这样是无法沉淀企业文化的。而且公司里都是新人,那么谁还会留下来,金钱可以买来人才,但留不住人才。要用发展的眼光培养人。正如上述所说,管理是谁帮谁的关系,那么,员工为什么接受你的帮助?当你辅导一个员工,<br />
1、员工要有被辅导的意愿。因此管理者必须识人心,懂人性,人心是流动的,永远会变,但人性是趋利避害的,有境界的管理者总是会真正的关心员工,去关心员工的需求。如果管理者不关心员工的需求,那么员工也不会关心管理者的目标。管理者是公司的转换器,而不是传声筒。每个管理者要把公司的方向变成你的方向。但是更重要的是要把你的方向变成员工的目标。只有将个人的目标和团队的目标结合在一起,才能让大家团结在一起,从而激活组织。当然在这个过程中,还要以结果为导向,不能拿到结果的团队就一定不会是一支好团队。所以必须带领大家达成目标,能拿到结果,让大家坚定信心。<br />
2、很多管理者会陷入误区,他们看见员工完不成某一项任务,为了提高效率,就会告诉员工,你们放着我来,这是超过限度的以身作则。可是这么做,到最后你会发现自己成为了下属的一双手。的确帮下属会更有效率,但上司帮助下属做事,员工永远得不到成长,未来还是解决不了问题,永远需要向你求助。这里就体现出了管理是谁帮谁帮,必须正确帮,而不是盲目帮。那么应该怎么做?作为管理者可以给下属提意见,交给他们方法,但自己不能动手,而是要把自己的双手绑起来。*认为,核心岗位的人员都是管理者,而在这之上的管理者是所有承担贡献的责任,并且能够实质的影响组织经营成果的人。这一位管理者不能永远是在救火,如果一直救火,说明组织存在着制度问题或者缺乏远见,那么问题出现了,作为管理者的你,是否在四处救火?<br />
3、管理者要身先士卒,是不是和上述的观点。管理者要把自己的手绑起来自相矛盾呢?其实,这并不矛盾,管理者要身先士卒,主要是看在何处身先士卒。当遇到创新业务很大的困难的时候,一定是管理者先上。在一个公司,任何困难的创新的业务管理者,必须要先做管理者,就是团队的天花板。管理者身先士卒是为了激励大家。但更重要的是,为了躬身入局,总结经验,然后复制给自己的团队,到最后才能绑住自己的双手,给员工建议,帮助他们成长。当员工遇到困难时,管理者就要告诉他们解决的方法。因为作为管理者的你,基本上都做过这些事,他们面对的困难你也都遇到过。当下属成长的管理者可以放权,但还是要把握住大的方向,这样是为了保证目标不跑偏。所以管理是有尺度的,管理不是谁管谁,而是谁帮谁。当员工出错或者遇到困难的时候帮助员工,这恰恰是管理者的义务和责任。<br />
最后用巴顿将军所说的一句话作为总结,成为最优秀的管理者,最好的办法就是从下属的错误中找到自己的责任。</p>

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