我们是不是注意到这样一种现象，企业花费心血推动的管理变革所产生的问题比他所能解决的问题还要大，还要多。举例来说，我们推动实施与绩效挂钩的薪酬方案，他所产生的激励方面的问题，比他能解决的问题还要多。但是不是就要因此否定这次薪酬变革，取消绩效与薪酬的挂钩呢
答案当然是否定的，我们只需要研究薪酬方案的问题出在了哪里。这就涉及到了组织诊断的问题，找到问题所在，并在设计方案的时候尽力避免这些问题。做到这一点的关键，就是将企业原有的管理观念与外部*的管理研究和实践的成果进行有机的结合，使方案考虑的更为全面周到，更具有可操作性。我们要想成为高效的管理者，避免问题层出不穷，我们就要对组织内的各种压力有准确的认识，并对组织内人员的复杂性有确切的了解。
1、我们要了解自己的管理观念，并加以实践应用。
2、了解他人对事情的看法，你们不要总去问同一批人，他们对事情是怎么看的，要每次都去和不同的人群进行沟通，进行了解。要尽可能的多听各种不同的看法。在社会学上，这叫三角验证法。
3、采用反事实思维，反向思维，如果这件事情不这样做，本来可能会或者对已经发生的事情，想出各种不同的解释。
4、了解理论和数据的区别，理论是问题产生的原因，数据是事实上发生了什么？很多自信的管理者在查找原因的时候忽视数据，结果就是这些数据并不支持他们的理论。事实上，只有我们能够准确的区分你实际看到的，他人说的你自己认为的事情发生的原因，才有可能把握问题的本质，但是要做到这一点。挺难的。最后我们要谨记，成功的管理者都是知行合一的，空有理论或者只会实践，都不如理论与实践相结合，更能够促进你个人和组织的成功。
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