徐振宇

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中层管理讲师

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作为普通员工的你如何培养管理才能?

讲师:徐振宇   已加入:2027天   关注:2268   


很多人都觉得管理的能力一定是在走上管理岗位后来培养和锻炼的,如果你要抱着这样的想法,那么估计你这辈子也很难走上管理岗位。事实上。管理的能力是在你走上管理岗位之前,应该积累和锻炼。作为一名普通的员工,我们要怎么样积累和锻炼自己的管理能力呢?

1、观察身边的人,看看我们的领导公司的其他的管理人员,他们是如何做管理。通过观察别人的管理行为,让自己多一些体会。

2、总结身边的事儿,俗话说没有总结就没有提高。我们要不断的去总结自己的工作,把自己工作做的好的地方巩固下来。把自己工作做的不足的地方,在下一次的工作当中去不断的去改进。这样的话久而久之你会得到一个提升。更重要的是,我们要去总结公司里边,部门里边现有的很多事情。通过观察公司里和部门里,现有的很多工作,他们做的好的地方,做的不好的地方。然后我们在头脑当中进行复盘和反思,看一看,还有哪些地方需要改进和提高。虽然这种总结可能停留在你的头脑当中和你的笔记本上,但是对于你管理思维的培养,领导意识的培养,管理技能的培养是非常重要的,因为这些都是每天发生在你身边的事儿,总结这些事儿更容易让你产生顿悟,可以不断的提升你自己对管理的认知。

3、寻求实践机会,看的再多,想的再多,不如去实践一把。作为一名普通的员工,你可以去争取一些临时性的工作任务。通过临时性的带领团队负责一些具体的任务来锻炼自己的领导和管理的能力。这些临时性的工作任务,一方面是公司正常的工作安排,你争取自己去负责一下。另外一方面就是创造工作机会。比如说当你通过在头脑当中复盘以前的工作发现了一些问题之后,你可以寻找机会来提出一些工作改善的建议。然后来争取自己负责这次工作,改善的具体工作,或者是协助领导来开展这次工作改善,以此来锻炼自己的沟通、协调、组织等方面的能力。

4、就是阅读,阅读是我们改变认知的一个非常好的方式。无论你之前有没有实践的机会,通过阅读都有助于你去增加对管理的认知。实践虽然很重要,但是一个经验导向的管理者,他的潜力是有限的。理论与实践相结合,才能让你走得更远。所以阅读是必不可少的,完善和提高自己的手段。

5、外部交流学习,俗话说,当局者迷,旁观者清。我们唯有跳出这个组织,才能让我们对这个组织的认识更加深刻、更加全面。同时外部的交流学习也可以丰富我们的视野,拓宽我们的认知,对于我们的未来走上管理岗位非常重要。

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