课程大纲：

公司运营管理

【课程大纲】
模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？
1、运营管理的点效率
－什么是点效率？
－点效率的抓手：对标管理
－对标管理的要害：标准
－对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合
－案例：海底捞的优质服务从何而来？
－案例：完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金？
2、运营管理的线效率
－什么是线效率？
－游戏：分酒
－案例：供应商到底怎么了？
3、运营管理的面效率
案例：宝钢奇迹的背后是什么原因？
－规模协同的组织变革：从两种信息差异定组织管控
－公司集权与分权的依据
案例：平均高中学历的团队如何做到15年持续高速增长？
4、运营管理的体效率
－以数字为运营要素的效率提升
－企业数字化转型
案例：绝味食品从倍受压力到逆袭为行业第一
创业板200倍市盈率公司的发展之路
模块二：运营管理如何找到高价值机会？
1、如何发现本单位真正的战略性机会群？
－学习应用静态SPAN模型
－总部应用方法
－单一业务或子公司应用方法
－单一项目运用方法
2、如何实现资源”腾笼换鸟”？
－学习应用动态SPAN模型
－四种业务的对应方法
3、如何避免”规划规划，墙上一挂”？
－学习应用三阶段滚动模型
－确保职能工作为业务服务的方法
4、针对关键任务”饱和攻击”原则
－什么是饱和攻击？
－为什么要对关键任务饱和攻击？
－饱和攻击的两个核心要点
模块三：如何制定出有效牵引公司成长的目标？
1、 目标有科学的标准吗？
－讨价还价定目标不可取
－谈论目标其实是在谈一个体系
－制定目标的天平模型
－三种激活组织的制定目标的方法
2、如何确保”业绩增长的同时，能力同步增长”？
－目标制定的341模型
3、年度计划预算必须有灵魂
－比基尼原则
－计划预算工作的核心做法举例
4、开会月度经营分析会
－月度经营分析会的误区
－正确的方法12步
模块四：管理团队的思维升级是根本
1、专注于高价值的事
对比：面面俱到
2、关注目标不纠结于条件
对比：依据现有资源能力求增长
3、领先者思维享受马太红利
对比：后发者的被动思维
4、长期主义怎么坚持？
－两种思维必须平衡长期主义才行得通
5、未来思维
－某知名企业案例的启发

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