课程大纲：

企业组织管理升级

【课程背景】
   中国的机会时代已经逐渐过去，凭借资源、资本、关系、胆量带来的价值正在递减，风险正在上升，而整合、团队、机制、人才的软实力日趋显现。
   一方面，民营企业的生存环境受到宏观形势的影响，正遭受巨大挑战，经营困难主要体现在反规律的”三升三降”：成本上升、费用上升、员工流动率上升，利润下降、销售下降、品质合格率下降。
   另一方面，企业面临转型升级，但是有多少企业可以做到经营与管理的平、长期与短期的平衡、企业利润与员工利润的平衡？又有多少业务型、技术型、资源型的老板注重学习成长、管理创新和发展规划？
   随着人才红利消失，零零后进入职场，沟通和传统管理手段直接失灵，谁之过？
   因此，企业家必须首先转变思维，将公司建设成为不断为员工创造收入增长、能力提升、事业达成、身心向善、家庭和谐的”美好组织”，这是下一阶段中国公司的组织红利。
   为此，企业家需要打破三个悖论：
－组织悖论
－目标悖论
－激励悖论
   集中精力为员工赋能，从而凝聚人心，切实把组织能力建设成为公司核心能力。

【课程大纲】
第一部分： 如何评估组织的有效性？
1、 案例：新东方起死回生的组织变革究竟是如何发生的？
第二部分： 结合新东方案例讨论评估组织的有效性？
1、 组织是否支撑战略意图和目标？
a)战略意图梳理
b)商业模式合理性
c)业务协同程度
d)核心能力有保障
2、组织是否运作高效？
a)财务指标
b)经营指标
c)资产效率指标
d)客户满意度
e)员工效能
3、组织是否可落实管理理念？
a)财务管控
b)战略管控
c)运营管控
d)核心机制案例分析
4、组织实际文化与倡导文化是否一致？
a)组织起源期
b)组织发展期
c)组织稳定期
d)组织变革期
第三部分：组织悖论是提升管理能力的关键突破口
1、那些优秀的公司为什么学不会？
2、何为组织悖论？
3、解决组织悖论的手段
第四部分： 好的组织一定要保证”激励到位”
1、 愿景目标是解决组织问题的根本抓手
a)愿景目标的本质是什么？
b)愿景目标怎么起到实际效果？
c)怎么让愿景目标真正起作用？
2、战略目标该如何设置？
a)战略目标的四个方面
b)目标就应该超越现有的资源和能力
c)格局目标如何设置？
d)能力目标该如何设置？
3、激励悖论与解决办法
a)将KPI考核体系升级
b)创新职能部门的管理
c)快乐积分管理
d)解决干部同心同德的秘密
i、联想集团的有效方式
ii、中化集团的*探索
iii、万科集团的*探索
iv、华为公司的*探索
第五部分：好的组织一定要保证”赋能个体”
1、对标赋能
案例：海底捞的启示
2、流程赋能
案例：供应商与厂家怎么了？
游戏：分酒
3、体系赋能
案例：华莱士快餐
4、战略赋能
案例：绝味食品
第六部分：组织升级的背后，是人的思维升级，如何做？  
1、领先者思维pk平庸者思维
2、高价值区思维pk问题解决者思维
3、饱和攻击思维pk保守僵化思维
4、目标导向思维pk条件依赖思维

企业组织管理升级