课程大纲：
运营管理的底层逻辑
【课程背景】
企业往上爬的每一步都是淘汰赛，战略方向只能追求大致正确，但组织必须保持活力，企业发展考验的根本是组织管理能力。组织能力在企业危机的时候，是免疫力；在企业顺境的时候，是爆发力。因此可以说组织力就是企业的根本！
但是，”组织能力”这四字完全是学者为了教学和研究愣造出来的概念-----战略工作有战略部，市场工作有市场部，人力资源工作有人力资源部，组织工作有”组织部”吗？所以，究竟企业家心目中的组织管理到底是什么？到底什么是抓手？
骆老师用二十年的经验总结出：用一条线划分出企业的运营链、业务链、产业链后，复杂的问题就变得很简单。
【课程大纲】
一、某先进制造业行业龙头近半年的运营改善案例
1、具体问题的暴露与解决
2、问题解决的方案剖析
3、案例的启示：
一个核心：客户为导向的流程化组织
四个关键：优化策略、考核、团队与文化、开会水平
二、认识管理的底层密码
1、彻底明白运营链、业务链与产业链的关系
2、管理到底怎么管？
3、“分酒”游戏：怎么带出优秀团队？
4、“分酒”游戏的启示:
优秀的管理是有规律科学依据的，而不是只凭感觉和经验
三、底层逻辑：用流程十四步边学边练
1、准备好公司各级组织架构图
2、准备好部门岗位核心流程图
3、按老师提示逐步聚焦问题
4、阶段性总结
四、理解什么是策略？
1、一个降本增效的案例
2、各部门讨论
五、如何提高开好月度经营分析会的水平？
1、为什么？
2、怎么做？
六、总结与答疑
运营管理的底层逻辑
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