课程大纲：
多元化和专业化发展
【课程背景】
现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。
任正非
未来一批长久成功的企业，将不再由技术和产品的设计师建立，而是由社会设计师建立。这些设计师将企业组织视为核心发明，他们设计合理的组织人力资源和发挥创造力的方式。
詹姆斯.柯林斯
中国有很多商业天才，却做不成长久的公司，因为他们是组织建设和带队伍方面的盲人。
中欧商学院 肖知兴教授
【课程特色】
组织的作用有三个：一是可以发挥人的长处，规避人的短处；二是可以将个人对长处放大杠杆效应，突破个人的极限；三是可以将团队最有绩效固化并持续优化。所以任何有竞争力的企业，都千方百计地从组织工作中要效益、降成本、提活力。
组织管理工作始终围绕着“责权利能”四个方面展开：
责：通过明确各个单位的定位，明确各个单位存在的价值
权：通过科学的授权分权，落实责任和权力对等，更把公司的管理流程统一于服务客户；
利：通过落实经营责任制，将个人追求与公司利益一致
能：通过建立科学的干部评价机制，激活头狼和奋斗者
四个课程组成一个系列，本次课程为系列一，解决如何设计组织架构的问题。解决好组织架构的设计，就能解决公司多元化发展和专业化发展之间的平衡关系，也是后续三个课程的基础。
该课程以最为典型的事业部制和母子公司为核心，帮助大家理解五种组织模式以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员
【课程提纲】
一、 为什么说组织管理是实现公司与个人双赢的必由之路？
1、 企业经营三要素
a) 经营人才
b) 经营利润
c) 经营客户
2、 组织红利的第一个层次：充分发挥个人所长
3、 组织红利的第二个层次：为个人所长加杠杆
4、 组织红利的第三个层次：在团队绩效极限上求增量
二、 组织管理的基本框架
1、 案例（可选）：
a) 小微企业案例：
b) 中小民营企业案例：
c) 国有大型企业案例
2、 课程总体模型
a) 组织管理发挥作用的四位一体模型：责权利能
b) 组织管理在公司管理中的位置：大树模型
三、 什么是《事业部组织模式》
1、 五种典型组织模式的特点比较
a) 职能制
b) 事业部制
c) 母子公司制度
d) 平台制
e) 网状组织
2、 事业部制的四种模式
a) 案例
b) 产品中心
c) 区域中心
d) 客户中心
e) 共享职能型
3、 事业部四种模式的选择与公司核心竞争力的关系
a) 案例：为什么两家同类公司有不同的组织架构？
4、 事业部（母子公司）模式的起源
四、 为什么需要《事业部组织模式》
1、 《事业部组织模式》的4个优势
2、《事业部组织模式》的3个不足
3、采用《事业部组织模式》的三个条件
五、 如何设计好《事业部组织模式》
1、 设计《事业部组织模式》的5个步骤
2、 《事业部组织模式》衡量的6个标准
六、 如何推行《事业部组织模式》变革
a) 推行《事业部组织模式》的5个步骤
b) 推行《事业部组织模式》变革的4个条件
c) 《事业部组织模式》变革案例解析
七、 企业组织架构设计的底层逻辑
a) 组织结构的3个构成要素
b) 组织架构设计的6个底层逻辑7个步骤
c) 评价组织架构好坏的标准
八、 总结与交流
多元化和专业化发展
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