课程大纲：

EHS绩效培训

课程目标：
-辨析各种需要报告的事件或事故，如不安全行为和状态、急救、泄漏、虚惊事件、医疗、轻伤、重伤或死亡
-了解相关的法律法规要求
-确定事件和事故报告的方法和途径（内、外）
-公司领导体制评审方法的选择和建议
-后续措施的改进方法

参训对象：
企业负责人、企业EHS负责人、EHS工程师、EHS技术人员、工程部门负责人、工程部门工程师、生产部门负责人、生产工程师、技术工程师、高风险岗位操作人员、各班组长、法务以及QEHS体系审核人员、人力资源负责人

课程大纲：
1.EHS绩效定义和范围（损失工时、急救、医疗处理）
2.案例分析和讨论（I）
3.EHS绩效设计和测量
4.EHS绩效报告程序和责任
5.案例分析和讨论（II）
6.多维度绩效评审系统设计（供应链、内外部环境等）
7.工伤事件处理
8.案例分析和讨论（III）
9.最高管理者的支持和参与

讲师介绍：李老师
综合资质：
中级注册安全工程师（化工安全）
国家专职执业律师
精通英语和德语
工作经验综述：
自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。
EHS优势：
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；
在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；
精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。

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