课程大纲：

企业财务风险管理课程

【培训对象】
党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

【培训大纲】
1、企业财务风险管理概述；
2、了解货币资金风险管理；
3、学习汇率风险管理；
4、学习信用风险管理运用。

第一讲 企业财务风险管理概述
1 风险定义
2 风险类别
3 风险层次
4 企业的财务风险管理
分析：中国企业的财务风险管理培训案例！
解析：中国企业的财务风险管理内训案例!
案例：中国企业的财务风险管理课程案例分析！

第二讲 货币资金风险管理
1 货币资金的定义及其风险
2 资金安全风险及其管理
3 资金短缺风险及其管理
4 资金效率风险及其管理
讨论：中国企业的财务风险管理经典案例讨论!
分组：中国企业的财务风险管理培训案例学习指南
分析：中国企业的财务风险管理学习中的八大陷阱！

第三讲 汇率风险管理
1 汇率与“汇改”
2 汇率风险识别
3 汇率风险评估
4 汇率风险管理策略
5 汇率风险管理方法
互动：中国企业的财务风险管理培训案例评估
分享：某集团中国企业的财务风险管理培训案例
分享：哈佛经典中国企业的财务风险管理案例分析示范

第四讲 信用风险管理
1 信用风险类别
2 信用风险评估
3 信用风险管理
分享：企业中国企业的财务风险管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中国企业的财务风险管理培训案例
讨论：明天的道路企业如何做好中国企业的财务风险管理？

第五讲 成本风险管理
1 成本层次与成本风险
2 成本信息扭曲的风险及其管理
3 成本失控的风险及其管理
分享：中国企业的财务风险管理培训四部曲！
分享：中国企业的财务风险管理内训五步骤！
分享：企业中国企业的财务风险管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的中国企业的财务风险管理难题！

第六讲 预算风险管理
1 全面预算的构成
2 预算风险及其控制框架
3 预算编制风险及其管理
4 预算执行风险及其管理
5 预算考核风险及其管理
分析：领导者中国企业的财务风险管理做什么？
分析：中国企业的财务风险管理内训哪些步骤很重要？
分析：中国企业的财务风险管理培训哪个环节很重要？

第七讲 企业财务报告风险管理
1 企业财务报告的风险
2 治理层面财务报告风险的管理
3 经营层面财务报告风险的管理
分析：企业如何贯彻中国企业的财务风险管理全过程？
分析：中国企业的财务风险管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团中国企业的财务风险管理咨询方案案例研究

第八讲 企业衍生品交易的风险管理
1 金融风暴与衍生品交易
2 衍生品简介
3 衍生品交易者的目的与动机
4 2008年*企业衍生品交易总体情况
5 衍生品交易的风险管理
讨论：企业中国企业的财务风险管理的八面金刚
案例：一次失败的中国企业的财务风险管理培训案例
分组：如何打通企业中国企业的财务风险管理的任督二脉？

第九讲 企业并购中的风险管理
1 并购
2 并购风险
3 并购风险的管理
案例：麦当劳的中国企业的财务风险管理UP计划
分享：中国企业的财务风险管理培训师一句话说清楚中国企业的财务风险管理
中国企业的财务风险管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

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