电话营销精要 

学习电话销售方法

【培训对象】
企事业单位销售部门管理者；销售人员；电话销售人员。

【培训大纲】
1、详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型的操作精髓；
2、分析销售技巧 内训的经典个案；
3、掌握销售技巧 的技能提升方法；
4、销售技巧 培训的实战模

品牌关系发展与危机预防 

品牌关系管理培训

【培训对象】
企事业单位中高层、中基层管理者。

【培训大纲】
1、品牌认同和互惠互利。品牌认同不等于产品和商标的认知，也不完全等同于企业自身设计的品牌形象或者品牌定位，它所体现的是企业与消费者互动下的消费者的品牌态度，即消费者如何解读品牌形象和品牌定位。显然，消费者越认同这种品牌，就越能

优秀客户服务技能提升 

客户服务技能课程

【培训对象】
企事业单位中高层、中基层领导；客服部门主管；客服人员。

【培训大纲】
1、分析优质的客户服务管理 内训的经典个案；
2、掌握优质的客户服务管理 的技能提升方法；
3、优质的客户服务管理 培训的实战模拟练习；
4、引爆优质的客户服务管

经销商管理精要 

经销商渠道管理课程

【培训对象】
企事业单位中高层、中基层管理者；经销商。

【培训大纲】
1、详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型的操作精髓；
2、分析经销商管理 内训的经典个案；
3、掌握经销商管理 的技能提升方法；
4、经销商管理 培训的实战模拟

质量管理实践技能提升 

质量管理实践培训

【培训对象】
企事业生产单位部门主管；中高层、中基层管理者。

【培训大纲】
1、详细阐述质量管理的实践；
2、分析质量管理的实践；
3、质量管理的实践；
4、引爆部门质量管理的实践方案。

第1讲 质量概述
1、质

团队精神—企业的核心竞争力 

团队精神的课程

【培训对象】
企事业单位中高层、中基层管理者。

【培训大纲】
1、为什么需要团队；
2、团队精神，企业的核心竞争力；
3、尽职尽责尽心，让团队业绩更出色；
4、团队为赢，与公司共命运。

第1章为什么需要团队
1.为

风险价值理论与应用培训案例分析 

风险管理方法课程

【培训对象】
企事业单位中高层、中基层管理者。

【培训大纲】
1、会计的风险管理方法；
2、风险值的规范；
3、风险值衡量方法；
4、金融商品风险计算；
5、绩效评估与组合管理。

第1讲 绪 论
第

网络营销实战演练综合技巧 

网络营销的演练

【培训对象】
营销部门总监、营销主管、营销人员。

【培训大纲】
1、音频和视频的驱动效应；
2、新闻发布的新规则；
3、病毒式营销：网络吸引大众关注热点；
4、内容丰富的网站；
5、内容反映形象：打造自己的营销与公关计划；

项目采购管理方法实训 

项目采购管理的课程

【培训对象】
从事企业经营采购项目管理的各类工作人员

【培训大纲】
1、采购项目管理并领导项目；
2、项目中的势力和影响；
3、项目采购项目管理的方法；
4、项目生命周期及解决问题的技巧；
5、为采购与物流项目选择最佳的方法。

国内企业财务风险管理精要 

企业财务风险管理课程

【培训对象】
党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

【培训大纲】
1、企业财务风险管理概述；
2、了解货币资金风险管理；
3、学习汇率风险管理；
4、学习信用风险管理

中小企业管理概述及制度设立方法 

中小企业管理的培训

【培训对象】
企业中高层、中基层管理者。

【培训大纲】
1、了解中小企业管理概论及存在的误区；
2、学习中小企业的组织设立；
3、认识中小企业营销管理制度；

第一讲中小企业管理概论
第一节中小企业管理的误区
第

网络时代危机管理与预警机制实训 

危机管理应对技巧

【培训对象】
企事业单位营销部门主管、总监；企业中高层、中基层管理者。

【培训大纲】
1、危机管理与危机预警机制的建立；
2、危机管理的六大原则；
3、危机处理的应对原则；
4、危机处理中的“隔离”策略；
5

营销管理的基础结构及实践 

营销管理实践课程

【培训对象】
企业营销总监、主管及相关人员。

【培训大纲】
1、理解21世纪的营销；
2、审视营销管理的基础结构；
3、营销环境和捕捉市场；
4、创造顽客价值和顾客关系；
5、识别市场细分和目标市场。

第1篇营销