课程大纲：

中小企业管理的培训

【培训对象】
企业中高层、中基层管理者。

【培训大纲】
1、了解中小企业管理概论及存在的误区；
2、学习中小企业的组织设立；
3、认识中小企业营销管理制度；

第一讲中小企业管理概论
第一节中小企业管理的误区
第二节中小企业经营的优、劣势
第三节中小企业必备的管理制度
分析：企业管理制度培训案例！
解析：企业管理制度内训案例!
案例：企业管理制度课程案例分析！

第二讲中小企业的组织设立
第一节组织设计及运作的原则
中小企业在组织上的缺点
组织设计及运作的原则
第二节企业组织应具有的职能
组织在营销方面的职能
组织在制造方面的职能
组织在管理方面的职能
第三节中小企业组织设立范例
中小企业组织设立的原则
中小企业组织架构范例

第三讲中小企业营销管理制度
第一节营销管理的原则
第二节策略性和计划性营销
策略性和计划性营销的内容
如何制定营销策略
如何制订业务计划和营销预算
策略性和计划性营销推广的七个步骤
第三节有效性销售
如何强化营销人员的职业素养
如何运用十大销售原理增加销售额
第四节营销管理流程及表格
新产品开发流程及表格
承接订单流程及表格
营销管理常用表格
讨论：企业管理制度经典案例讨论!
分组：企业管理制度培训案例学习指南
分析：企业管理制度学习中的八大陷阱！

第四讲中小企业制造管理概论
第一节制造与营销的关系
第二节制造管理的内容
互动：企业管理制度培训案例评估
分享：某集团企业管理制度培训案例
分享：哈佛经典企业管理制度案例分析示范

第五讲中小企业工程管理制度
第一节工程管理原则
工程的重要性
工程部门的组织
工程管理的原则
第二节工程管理流程及表格
工程管理作业流程
设计工程表格及表格流程
生产工程表格及表格流程
分享：企业企业管理制度培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业管理制度培训案例
讨论：明天的道路企业如何做好企业管理制度？

第六讲中小企业工业工程管理制度
第一节工业工程管理原则
工业工程的目标
工程工程的组织
工程工程的原则
第二节工业工程流程及表格
工业工程作业流程
工业工程表格
机器设备管理表格
分享：企业管理制度培训四部曲！
分享：企业管理制度内训五步骤！
分享：企业企业管理制度六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业管理制度难题！

中小企业管理的培训