课程大纲：

向华为学组织活力课程

课程背景：
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的*通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。

课程收益：
诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道
正视我们与“*企业”的差距，寻求缩小差距的*路径
从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么

课程对象：企业中、高层管理者及专业管理人员

课程大纲
第一讲：华为的基础假设
导入：人性自私是华为管理的最基本核心
一、人性自私带来的正向效应
1、权力拥挤
2、知识过剩
3、人才密度
二、人性自私带来的负向效应
1、贪婪
2、恐惧
3、惰怠
分析：华为管理机制的两大核心

第二讲：华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非与华为的企业文化观
2、企业文化就是企业管理的思想逻辑
3、文化核心价值观的稳定与开放
4、企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1、企业生存的商业环境是文化形成的土壤
2、草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
4、1992年-2000年：走出混沌《华为基本法》
5、2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
四、企业文化建设实践的经验和启示
1、企业领导人核心作用
2、各级管理干部的传承
3、持续系统的文化宣贯
4、流程制度与文化协同

第三讲：华为如何让员工能够奋斗之后再奋斗
一、业界常见的奖金方案和误区
1、业界常见的奖金模式
2、个人层面奖金模式：提成制、目标奖金制、项目奖
3、组织层面奖金模式：基于绩效、基于贡献
二、华为的奖金包的四个分享层级
1、“授予制”vs“获取分享制”
2、奖金获取分享机制及逻辑
3、奖金到组织：公司--体系
4、奖金到组织：体系--组织
5、部门奖金包生成的三个设计步骤
6、组织到个人：主管
7、组织到个人：个人
三、华为奖金包设计的四个关键要点
1、华为奖金包设计的四个关键要点
2、有没有更加刺激的奖金激励？
3、及时激励与年终激励的均衡

第四讲：考核没那么难，仗怎么打，就怎么考
一、什么是组织绩效
1、华为业务拆解
2、BLM与组织绩效
3、华为组织绩效管理的三个特点
4、组织绩效管理的三个目的
二、组织绩效管理的基本内容
1、华为组织绩效管理的四个部分
2、平衡记分卡
三、华为组织绩效管理的案例
1、华为组织绩效管理--B2B销售
2、华为组织绩效管理--产品线（研发）
3、华为组织绩效管理--B2C销售

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